关于企业开展创争活动的思考（工会征文）

目录/提纲：……
一、提高对创建学习型组织的理性认识，增强做好“创争”工作的主动性
二、扎扎实实的搞好“创争”活动，必须突出职工素质建设这条主线
一是要精心策划载体活动，精心组织，力求竞赛方案具有可操作性
二是要营造氛围，坚持经常，提高“创争”活动的吸引力和影响力
三是要加强阵地建设，为“创争”活动有效开展，提供必要的支持
四是要抓好典型示范，积极推进
五是要强化班组长的培训，为班组长提供一个互相学习与交流的平台
六是要以素质建设为主线，注重教育与活动结合，追求“创争”竞赛工作的系统性
三、对“创争”活动的几点再认识
……
关于企业开展“创争”活动的思考

在激烈的市场经济竞争中，企业竞争的本质乃是人才的竞争。培育企业的核心竞争力，打造一支高素质、善创新、特别能战斗的职工队伍，是企业做好各项工作的着眼点。

基于这样一种认知，长期以来，沈飞集团公司工会致力于职工队伍建设工作，全面实施职工素质建设工程，确立了素质_、服务大局、服务企业、服务职工的全新的工作理念。在打造素质工程品牌上实施以“创建学习型星级班组，争做知识型形象员工”为载体的职工素质工程，对创建学习型组织理论如何在沈飞这块土地上嫁接进行了有益的探索。

一、提高对创建学习型组织的理性认识，增强做好“创争”工作的主动性

学习型组织理论是当前一种具有前瞻性的管理理论。2002年年初，随着学习型组织的管理理论在我国的导入，特别是对国内外一些企业创建学习型组织成功范例的学习，引发了公司工会对过去创建活动的认真总结与强烈反思，并得到了一系列的深刻启示：

一是与以往职工队伍建设相比较，学习型组织回答了我们在新世纪新阶段建什么样队伍，怎样建队伍的急迫问题。使我们跳出了单一的或者说是非完整的创建活动的圈子，使我们所做
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