市烟草专卖局物流公司2010年上半年经济运行分析会议材料

目录/提纲：……
一、培养一流的物流团队
一要加强培训教育
二、建设一流的物流技术和基础设施
一要继续推行标准化中转站建设，提升基层站的硬件标准和运行效率
三、争创一流的管理水平
一要与质量管理体系建设相结合
二要与绩效考核工作相结合
三要与安全管理工作相结合
四要与物流评价管理工作相结合
六要与创新管理工作相结合
四、争创一流的服务水平
一要制定高标准的服务内容，力争做到“三零四统一”，为客户提供高品质的服务
五、争创一流的企业文化
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烟草物流公司2010年上半年经济运行分析会议材料
　　
　　**烟草物流将认真贯彻全国烟草行业现代物流建设的会议精神，按照市局“十个一流”的工作部署，坚持统一性、完整性、先进性、经济实用性为原则，以建设烟草现代物流，打造烟草物联网为重要任务，夯实基础管理，转变发展方式，推动**烟草物流持续健康发展，努力实现卷烟上水平。
　　一、培养一流的物流团队。现阶段要努力建设一支能够适应现代物流的专业化队伍，力争通过2年时间，在全市范围内培养10个省级物流专业人才，100个市级技术服务人才的目标。一要加强培训教育。通过聘请理论知识丰富、实践经验强的行家里手对现代物流相关知识进行培训，或通过开展课题研讨、QC活动、岗位练兵等方式，提升
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