煤炭销售分公司2011年上半年工作总结及下半年工作安排

目录/提纲：……
一、主要经营指标安排
二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期
四、继续认真实施两条腿走路、两条线发展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实
五、继续强化铁路调运，以路运促销量，确保全年销量目标的实现
六、加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件
七、继续认真落实“安全第一”方针，强化安全“三级隐患”的排查力度
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煤炭销售分公司
　　上半年工作总结及下半年工作安排
　　
　　今年上半年，在**董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下，在**董事长“发展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。
　　上半年工作总结：
　　主要经营指标预计完成情况：
　　销量：上半年计划140万吨，1—5月份完成137.96万吨，上半年预计完成160万吨，超计划20万吨；
　　销售收入：上半年计划15亿元，1---5月份完成17.1亿元，上半年预计完成19亿元，超计划4亿元；
　　考核利润：上半年计划500万元，1---5月份完成438.5万元，上半年预计实现520万元，超计划20万元；
　　一、今年以来，通过采取灵活多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景
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