如何强化县级农发行会计主管履职工作

目录/提纲：……
一、会计主管履职工作中存在的问题
（一）职能定位理解偏颇
（二）职责要求不够细化
（三）履职手段过于呆板
（四）履职过程流于形式
一是人员配备不足
二是部分职责要求有待商榷
二、对强化会计主管履职工作的几点思考
一是要有过硬的业务素质
二是要有较高的会计管理水平
三是严格奖惩考核，提高会计核算质量
四是抓好谈心活动，及时了解会计人员的思想状况
一是全局与局部的关系
二是外部与内部的关系
一是要具有操作性
二是要具有实效性
一是必须具有较高的会计管理水平
二是必须具有较强的会计理论基础
三是必须具有丰富的农发行会计工作经验
一是实行行际间会计主管的岗位轮换
二是实行本行内会计主管与信贷主管的岗位轮换
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如何强化县级农发行会计主管履职工作
　　
　　2009年以来，江苏省分行对基层县级支行会计主管岗位职责作了进一步的明确，加大了对履职工作的管理和考核力度，引起了基层行会计主管的高度重视，并在实际工作中取得了一定的成效。但据笔者调查，在会计主管履职过程中，仍存在对职能定位理解偏颇、职责要求不够细化、履职手段过于呆板、履职过程流于形式等问题，应引起各级行领导的重视。必须采取扎实有效措施，有针对性地加以解决，保证农发行业务经营活动安全有序运行。
　　
　　一、会计主管履职工作中存在的问题
　　
　　（一）职能定位理解偏颇。目前县级农发行的会计主管都是由副行长兼任，承担着双重角色，同时，上级行对会计主管制定了较为全面的岗位职责和履职要求，并加大了管理和考核的力度。因此，部分会计主管认为只要做好会计主管工作即可，作为县支行副行长如何履行班子成员职责、参与全行重大事
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