县供电公司同业对标夺标晋位工程实施方案

目录/提纲：……
一、2010年主要目标
二、重点任务及措施
（一）强化指标深入分析，推动指标持续提升
（二）深化指标分析诊断，完善管理工作流程
（三）加强指标过程控制，确保指标可控在控
（四）完善对标分解目标，强化对标激励机制
（五）学习标杆管理经验，提升企业管理水平
（六）加强对标实践总结，推广对标实践应用
三、工作要求
（一）进一步提高思想认识
（二）加强对标组织领导
（三）发挥专业管理作用
（四）强化对标工作检查
……
县供电公司同业对标夺标晋位工程实施方案
　　
　　按照集团公司统一部署，紧紧围绕“两个转变”，以推进“三集五大”工作为载体，按照“继承、创新、争先”的工作基调，突出创先争优，进一步强化对标管理抓手作用、载体作用和激励作用，强化对标分析诊断，大力促进管理改进和创新，确保同业对标夺标晋位，进一步推动创先争优工作，制定本实施方案。
　　一、2010年主要目标
　　保持国家电网公司无功电压专业标杆以及省集团公司供电服务、科技进步两项专业标杆，在确保往年最佳实践在省集团公司最佳实践库保留的基础上，争取1-2项新最佳实践进入省集团公司最佳实践库，力争同业对标指标排名进入全省排名前20名
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