行政部、企管部工作总结

目录/提纲：……
一、一季度所做主要工作
（一）以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作
1、制定了木浆计量管理办法，规范了木浆的用量
2、处理了一起进出口公司进口木浆数量不符问题
3、核实、更正了各分厂反应领用物资数量、价格不符的情况
4、梳理大宗物资管理流程，为公司下一步进行相关制度改革提前做好准备
7、做好原材料、能源的计量工作
（二）以保障人力需求为重点，推动人力资源管理工作
1、及时落实职工养老、医疗、工伤、生育四项保险
2、对7名大学生实习情况进行汇报，安排落实了岗位
5、根据员工的变动、调整情况及新进员工信息，及时更新信息库及人员调配
（三）维护企业利益，切实做好涉外诉讼、清欠工作
1、一季度共处理涉诉案件3件，经济纠纷1起
（四）维护企业形象，加大宣传力度
1、《xxxx》企业报一季度出版了6期，加印了1期专刊
（五）发挥协调职能，组织文字材料、会务活动
3、高标准接待了集团领导及地市级相关领导的视察
4、组织了公司干部工作会和班子例会
二、预算管理工作开展情况
三、二季度工作计划
（一）预算管理方面：
1、抓好公司的绩效考核工作
2、做好本部门内部的收支、费用台账，做到节支增效
3、严格计量管理
（二）制度建设方面：
1、抓好公司的综合管理工作
2、按照公司领导的要求推进大宗物资工资、费用包干改革
3、加大物资管理工作，为生产……

行政部、企管部
一季度工作总结暨二季度工作计划

一、一季度所做主要工作
（一）以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。
1、制定了木浆计量管理办法，规范了木浆的用量。
2、处理了一起进出口公司进口木浆数量不符问题。
3、核实、更正了各分厂反应领用物资数量、价格不符的情况。
4、梳理大宗物资管理流程，为公司下一步进行相关制度改革提前做好准备。
5、配合物资核算处对大宗物资进行了3次盘存，为考核采购部门预算价格的执行情况提供依据。
6、对所有用汽单位在蒸汽计量表进行了规范管理，为下一步准确蒸汽计量打下基础。
7、做好原材料、能源的计量工作。一季度吨纸单耗458.85千克标煤，比去年同期下降了12.28%，共节约能源12118.4吨标煤。万元产值综合能耗1.12吨标煤（1-2月份）。
8、对公司中段水黑泥费用的运费单价、纸管车间每米纸管的单价重新进行了核定，黑泥清运费用每吨下降了4.37元/吨，并对原多结算的费用共计追回42万多元。纸管车间纸管的单价按同比口径下降
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