集团公司行政部管理经验材料

目录/提纲：……
一、薪酬待遇
一是固定部分（与科长基本一致），二是效益奖励（不公开）
二、调研
三、监督检查
三是子公司办公室的督查专员，负责现场管理、安全生产等方面的督查，主要涉及员工
四、员工培训
五、管理费用控制
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集团公司行政部管理经验材料

2010年3月16日下午，我们造访了**集团行政委员会。行政委员会是**集团的5个委员会之一，其职能与公司办公室类似，主要包括材料撰写、调研、涉及职能管理制度的制订、临时工作落实情况的督查、法律事务、报纸编排、安全保卫、厂区环境卫生（绿化）、车辆调度等，工作内容比我们的办公室少。通过与行政委员会副总监 总深入交流，我们对 集团的如下管理工作有了初步了解：
一、 薪
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，规避员工远距离上下班途中的意外事故赔偿风险。
本科学历补贴100元：本科以上学历人员享有。
工龄工资补贴：工龄3年以上人员享有，按每年20元计入月度工资，200元封顶。
2、副科长：月薪2800元左右，基本构成为基本工资900元+绩效工资1030元+贯标奖500元+住房补贴50元+本科学历补贴100元+工龄工资每年20元+通讯补贴80元
基本工资、贯标奖、住房补贴、本科学历补贴、工龄补贴的金额、核算方法与科员相同；绩效工资是由主管领导直接考核。
3、科长：月薪3000元左右，基本构成为基本工资900元+绩效工资1190元+贯标奖500元+住房补贴50元+本科学历补贴100元+工龄工资每年20元+通讯补贴100元
基本工资、贯标奖、住房补贴、本科学历补贴、工龄补贴的金额、核算方法与科员相同；绩效工资是由主管领导直接考核。
4、经理以上管理人员：实行年薪制，月度工资有两部分，一是固定部分（与科长基本一致），二是效益奖励（不公开）。
二、调研
行政委员会的核心职能之一，办公室的每个人都有调研职能，针对领导关切、员工关心的问题进行调研，为企业经营管理提供参考。
三、监督检查
集团的督查体系分为三个层级，一是监事会下属的督查委，负责对规章制度落实情况、车间主任以上管理人员履职情况的督查；二是行政委员会下属的督查科，负责临时安排事项的督办查办；三是子公司办公室的督查专员，负责现场管理、安全生产等方面的督查，主要涉及员工。
四、员工培训
员工培训涉及三个委员会。人事委员会负责员工培训的宏观管理，行政委员会负责干部培训，分厂负责一线员工培训。
五、管理费 ……（未完，全文共1412字，当前仅显示897字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司行政部管理经验材料》）