企业行政管理部年度述职报告

目录/提纲：……
一、2010工作情况
（一）2010年主要工作
1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作
2、以保障人力需求为重点，推动人力资源管理工作
3、维护企业利益，切实做好监督审计、涉外、清欠工作
4、维护企业形象，加大宣传力度
5、发挥协调职能，组织文字材料、会务活动
（二）存在的问题
1、工作不够细致
2、管理不够力度
二、2011年工作计划
（一）2011年的主要工作目标和任务
3、建立创新型企业，发表论文2篇（省级、集团）
4、万元综合能耗：≤1.35吨标煤/万元
5、处理好涉外法律事务，使企业避免损失
6、抓好各部门的基础管理工作，提升公司整体管理水平和经济效益
（二）主要工作措施
1、统一思想，提高强化管理工作的自觉性
2、抓好预算管理，提高企业和各部门的运行效益
3、团结进取，提高行政管理部的管理水平
……

围绕企业经营发展 发挥综合管理职能

述职报告

2010年，在集团和公司的正确领导下，我和行政管理部的全体员工紧紧围绕企业生产经营目标，推行精细化管理，进行全面预算管理试点，取得了一些成绩，也存在许多不足，现将去年的工作情况和今年的工作计划汇报如下：
一、2010工作情况
行政管理部主要负责公司制度建设、目标考核、内部审计、公司计量、人事管理、文书处理、档案管理、会议安排、小车管理、内外协调、内外宣传、涉外事务等工作，下设企管办、审计处（2011年划归公司监督审计部管理）、计量处、人力资源处、办公室、宣传处、法规处、清欠办共八个处室。
（一）2010年主要工作
1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。
（1）推行预算生产成本管理。预算生产成本是在生产同品种产品的同类型机台中选取全年三个先进月份生产成本的平均值作为依据编制的。2010年三季度选取了三个试点单位取
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