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经营管理部2019年工作总结暨2020年工作计划

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目录/提纲:……
一、2019年完成的主要工作
(一)加强绩效管理与考核,提高集团经济运行质量
二是进一步强化子公司落实年度目标的责任
(二)完成《国有资本投资公司改革试点方案》
(三)推进“僵尸企业”处置工作
一是**生物公司已完成清算退税工作,成功退税38万元
三是鸡东**洗煤有限公司正在进行账务清理,研究进一步的处置方式
(四)科学设置组织架构、资源优化重组
(五)开展亏损企业专项治理
(六)完成改革任务台账调整工作并推进实施
(七)开展清理拖欠民营企业中小企业账款专项工作
(八)加强企业运营管理,提升集团内部_效率
二是加强运营管理,提高精细化管理水平
(九)加强生产安全和职业健康管理,落实企业全员安全生产责任制
三是强化安全基础管理工作
六是深入开展“安全生产月”和“应急管理龙江行”活动
七是深入开展安全生产“四大活动”
八是开展安全生产大检查工作
九是大力开展职业病防治工作
一是精细高效管理的手段和方式尚有不足,对待复杂问题的应变和处理能力有待提高
二是与外界沟通协调能力、创造性地执行能力以及提出措施解决问题的能力还需要加强
三是团队整体的素质和专业能力还需要进一步提高
二、2020年工作思路
(一)指导思想
(二)重点工作任务和目标
……
经营管理部2019年工作总结 暨2020年工作计划

2019年,经营管理部在各级领导的支持帮助下,在兄弟部门的大力配合下,紧紧围绕着集团总体规划和部门工作目标,严谨务实、团结协作,顺利完成了各项工作任务。
一、2019年完成的主要工作
(一)加强绩效管理与考核,提高集团经济运行质量
一是按照集团年度重点工作任务与分解目标,与11户子公司签订了《2019年度经营目标责任书》。组织经营目标考核办公室对9户子公司2018年度经营目标完成情况进行评价和考核。二是进一步强化子公司落实年度目标的责任。按照省国资委有关要求及集团公司2019年《经营目标责任书》内容,进一步明确各子公司重点工作、约束性指标、加减分及扣分等各个项目的评分标准。对经营目标责任书执行情况实行动态监控,及时掌握经营指标的完成进度,积极采取措施,确保圆满完成考核目标任务。
(二)完
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略602字,正式会员可完整阅读)…… 
的15户企业进行深入调研,“一企一策”制定工作方案,提出解决措施。截止11月末,已实现*户企业减亏,减亏额***万元,预计到12月底,实现8户企业减亏,减亏额12695万元,可以完成与国资委签订的任务目标。年初预计新增亏损的3户企业(**林业公司、**担保公司、绥化**热电公司)在企业经营困难、效益下降等不利条件下,多措并举,将争取保持盈亏平衡,使集团不出现新增亏损企业。**金地项目公司、**供电公司、**房地产公司已完成工商注销登记;正在推进天泰今盛物业管理公司的清算注销工作。
(六)完成改革任务台账调整工作并推进实施
按照省国企改革领导小组的有关要求,建立国企改革任务台账,对近两年的改革工作任务进行了梳理,确定了11个方面共18项工作内容,明确了改革的总体目标和主要任务以及完成时限。结合2019年经营业绩考核工作,制定下发任务分解方案,细化责任目标,明确保障措施,逐条推进落实。力争按期完成。
(七)开展清理拖欠民营企业中小企业账款专项工作
按照上级有关清欠工作的安排和部署,在全集团范围开展了应付账款的排查工作,摸清底数。按照不同的应付账款形成原因,分类提出处理意见。督促有应付账款的子公司加大工作力度,及时填报工作台账和统计报表。采取各种措施,积极处理历史遗留问题。截止2019年11月30日,集团已偿还金额4537万元,完成还款目标的82%,超额完成60%的全年目标任务。剩余逾期金额992万元,预计在2020年12月之前可全部清偿完毕。
(八)加强企业运营管理,提升集团内部_效率
一是执行生产性企业“生产运营信息报告制度”,为分析企业运营状况积累数据;按月编制《经营信息简报》,按季度组织开展集团经营分析工作会议,为集团决策提供参考。二是加强运营管理,提高精细化管理水平。动态管理子公司主要运营指标,加强经营数据的分析与整理。全年共完成所持股企业“三会”材料的审查工作70余次,实现了全过程痕迹化管理。三是起草修订《**集团“三会”材料审查管理暂行办法》、《集团资产租赁管理办法》及《黑龙江省新产业投资集团有限公司子公司公务用车管理办法》,提高内部_效率。
(九)加强生产安全和职业健康管理,落实企业全员安全生产责任制
一是认真落实上级安全生产指示部署,按照要求制订相应方案,并针对企业特点和工作实际,提出意见、要求,使各项文件精神及时贯彻落实。二是严格落实安全生产责任制,与各子公司分别签订了《安全生产(职业健康)责任书》,将安全责任落实到基层每个岗位,从机制上保证了安全生产工作的有序开展。三是强化安全基础管理工作。根据集团新的定位,新业务板块的并入,修订完善了《安全生产工作规定》等9项安全生产管理制度,增加化工、热电等相关内容,使各项制度更加完善、可行。四是大力开展安全教育培训工作,组织举办了集团系统内企业主要负责人、分管安全生产工作负责人、安全生产管理人员安全生产管理“安全生产管理知识培训班”。五是全力推进安全风险分级_和隐患排查治理双重预防机制建设,截至目前集团已有11家子公司(含三级企业)完成双重预防机制建设工作,通过了集团公司组织的验收。六是深入 ……(未完,全文共3346字,当前仅显示1690字,请阅读下面提示信息。收藏《经营管理部2019年工作总结暨2020年工作计划》
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