关于集团信息化工作的报告

目录/提纲：……
一、信息化工作进展
二、规划内容及意见
（一）整体规划与蓝图设计
一是战略_平台
二是投资建设运营一体化平台
三是数字化人力服务平台
四是智能决策分析平台
五是协同服务平台
（二）信息化应用体系规划
1、战略_平台
2、投资建设运营一体化平台
3、数字化人力服务平台
4、智能决策分析平台
5、协同服务平台
（三）技术架构规划
一是一体化平台方案
二是主数据管理系统（MDM）+企业数据总线系统（ESB）方案
（四）IT基础设施规划
（五）数据治理体系规划
（六）IT治理规划
（七）数字化实施规划
（八）对信息化规划的初步意见
1、实施范围
2、基础设施
3、信息系统
二是人力资源管理系统（一期）建设
三是主数据管理系统（MDM），企业数据总线系统（ESB）建设
4、建设模式
三、信息化工作问题
三是信息化建设经验不足
四、工作建议与计划
（一）调整领导小组组长
（三）明确集团信息化管理部门，建立信息化管理体系，制定信息化建设标准和规范
……
关于集团信息化工作的报告

集团公司领导：
按照集团信息化建设的整体部署和要求，信息化项目工作办公室遵循“科学务实高效”原则，持续推进信息化工作。目前，集团《信息化规划总体报告》初稿编制完成，正在调整完善。现将有关情况报告如下：
一、信息化工作进展
集团办公自动化系统始建于1999年，由于没有形成使用习惯和及时的维护与升级，没有达到预期作用。只有财务核算部分具备总账核算、报表、应收应付等基本功能，且仅限于单户企业使用。2013年，集团曾初步开展信息化工作前期调研，后未推进。
2017年9月，经集团决定，财务部门开启信息化试点建设工作。同时，集团重新梳理部门职能，初步确定信息化建设职能部门。12月，制定了《**集团信息化建设工作方案》，经集团党委会、董事会审议通过，成为信息化工作指导性文件。方案中明确集团成立信息化项目领导小组、信息化项目工作办公室，为信息化建设提供组织保障。明晰信息化建设工作的七个原则：领导带头，全员参与；依法合规、全程监督；整体规划、分步实施；完善制度、保障安全；加快专业化队伍建设；保证资金持续投入；重视培训。
按照计划，集团开展信
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展。
（二）信息化应用体系规划
为实现五大核心IT平台功能，规划明确了五大核心IT平台功能模块、定位、演进关键和实施计划。
1. 战略_平台。主要包括以“战略绩效”为核心的经营管理系统、以集团_和关键资源保障为核心的财务管理系统及资金管理系统、以“监督”为核心的审计与风险管理系统等
2. 投资建设运营一体化平台。包括项目投资决策系统、工程项目建设管理系统、设备资产管理信息化运营平台、物资供应系统、安全管理系统、燃料管理平台。
3. 数字化人力服务平台。主要包括人力规划、招聘入职管理、培训管理、绩效考核、继任发展、人才测评、组织管理、人员管理、薪酬福利管理等
4. 智能决策分析平台。主要包含数据仓库构建、领导驾驶舱、业务综合分析、运营监控、综合报表等功能。
5.协同服务平台。包括企业门户、公文处理、日常办公、团队协作、沟通交流、智慧党建、档案管理、法务、视频会议与直播、信息共享等功能。
（三）技术架构规划
规划对集团技术架构方面提出了两个解决方案。一是一体化平台方案。通过单一品牌的供应商实现信息交互统一，消除数据孤岛。二是主数据管理系统（MDM）+企业数据总线系统（ESB）方案。通过对异构系统的数据集成与服务集成，解决各异构系统间主数据不一致以及业务服务无法实时交互的问题,从而实现异构系统之间集成应用与信息共享。
（四）IT基础设施规划
规划对IT基础设施建设提出了自建数据机房、服务器托管（IDC）和租用公有云三种方案。分析了三种方案的不同，并对每种方案的投资情况进行了对比。
IT基础设施规划投资对比
单位：万元
一期所需费用
（2019） 二期所需费用
（2020） 三期所需费用
（2021-2023） 合计
自建机房 237 不低于250 225 不低于712
服务器托管 180 105 240 532
租用公有云 140 32 343 515
其中：公有云投资金额参考阿里云零售网站数据。
（五）数据治理体系规划
针对集团数据管理的主要问题，规划对集团各项数据的运营模式、数据标准、服务标准和管理标准进行界定。
（六）IT治理规划
该部分主要对集团信息化管理组织和管理流程进行了规划，建议集团在未来适时成立信息化管理部门，同时引进相应人才。
（七）数字化实施规划
主要对各系统在**集团、平台公司的应用范围分布进行了界定，对信息化系统投资（软件部分）进行估算。基于目前集团业务情况，如果全部系统均建设，且遵循行业内较高标准，预计需投入4466万元左右。集团可根据需求的迫切程度、资金预算对软件系统建设和建设计划进行调整。
规划也对网络及硬件产品设备的参数要求、安全参数要求以及基础数据编码提供了参考和案例。
（八）对信息化规划的初步意见
经征求各部（室）、各子公司意见，并与集团信息化顾问专家充分交流研究，认为规划根据**集团的需求和战略目标，总体上比较全面规划了3年左右的IT建设。在实施落地上，建议：
1.实施范围。办公协同、财务系统、人力资源管理等普适性较高的系统由集团进行统一建设。各子公司专业运营系统由子公司结合规划内容和实际需求，遵照集团要求和统一标准自行建设。建设时，遵照“先试点、后推广”的原则，分阶段逐步建设。
2.基础设施。规划对基础设施建设提出三种方案，自建数据中心、服务器托管、租用公有云。由于自建数据中心、服务器托管两种方式所需成本较高、时间较长；而集团刚组建新产业集团，需要战略再定位，业务板块再调整。为保证集团信息化项目务实高效推进，建议先期采用“租用公有云”的方式满足硬件需求（建议由集团统一组织谈判，采取统谈分签的模式采购云服务）。随着未来集团信息化业务的逐渐铺开，有必要选用其他方式的，可以将系统及数据从公有云回迁。目前**大厦办公楼、小区家属楼共用网络。为保证集团信息安全，应对集团网络进行优化改造。将办公网络与住宅区网络进行分离，提升办公网络带宽，为信息化系统上线提供保障。预计选择“租用公有云”的方式进行基础设施建设一 ……（未完，全文共4295字，当前仅显示2169字，请阅读下面提示信息。收藏《关于集团信息化工作的报告》）