_建与经营管理融合发展体系创建实践研究

目录/提纲：……
一、新时代_建经营融合发展研究的背景
（一）国有企业加强基层_建相关理论指导
（二）*****面临的_建与经营形势
（一）“〖5G〗^+”_建体系创建思路
（二）“〖5G〗^+”_建体系简介
（三）体系创建历程是_建与经营不断融合的过程
三、“〖5G〗^+”_建体系在基层运用的探索与实践
（一）坚持工作理念深度融合，用_建思想统筹各项工作
（二）坚持目标导向深度融合，自上而下层层落实责任
（三）坚持作风经营同步问诊，推进阶段工作形成闭环
（四）坚持_建经营同步改进，抓好_员最佳实践活动
四、关于_建与经营深度融合的几点思考
（一）充分凝聚共识、加强文化引领
（二）建好干部队伍、加强身份认知
（三）创新工作方法、推进品牌建设
……
_建与经营管理融合发展体系创建实践研究

_的十九大以来，_总书记着眼推进_的建设新的伟大工程，对基层_建提出一系列新理念新思想新战略；**年国有企业_的建设工作会议同样提出：坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中国******集团***，作为国有企业二级机构，要强根聚魂迎接新时代，担当实干展现新作为，就必须加强_建体系建设，通过体系实践，推动_建与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验_组织的工作和战斗力。
一、新时代_建经营融合发展研究的背景
（一）国有企业加强基层_建相关理论指导
1._的十九大报告提出新要求
十九大报告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业基层_组织建设成为宣传_的主张、贯彻_的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。并将支部要担负好“直接教育_员、管理_员、监督_员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责”写入《_章》。
2.国有企业_建工作会议指明新路径
**年10月在国有企业_的建设工作会议上。_总书记指出，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”;坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验_组织的工作和战斗力；把_的领导融入公司治理各环节，把企业_组织内嵌到公司治理结构之中。明确_组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使_组织发挥作用组织化、制度化、具体化。把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事。
3.“两学一做”学习教育积累新经验
“两学
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1059字，正式会员可完整阅读）……　
题。坚持用_建的工作方法和思想破解企业生产经营中的问题，发挥组织和_员个人先进作用。从而构建了一个相互联系、相互作用的_建工作系统，给*****提供了源源不断的发展动力，使其在激烈竞争环境下保持了行业领先地位。
平台运行推进了_建与经营协同发展，同时**年员工整体满意度同比提升3%，涌现出了不少先进个人及集体，公司业务支撑中心经营分析组组长赵静当选十九大_代表，**秭归“坝上_支部”被授予全国首批“中央企业基层示范_支部”荣誉称号，是中国***基层_支部中唯一的代表。
3.基层组织_建与经营融合仍有不足
当前，*****_建工作落地不牢、与经营融合不够的问题尚未完全解决，部分基层单位_建工作仍存在表面化、形式化现象，还是难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相互脱离的“两张皮”现象，甚至出现_建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象既不利于_建工作，也不利于业务工作，必须引起高度重视，采取有效举措加以解决。其表现与原因分析如下：
一是_建与经营工作的内容对象与考评体系不够匹配。_建工作主要是做人的工作，经营工作主要是做事或物的工作，实际工作中往往各说各的话、各干各的事、各自考评体系不同。经营工作的考评体系相对简单，容易形成统一标准；_建工作考评体系相对复杂，不容易形成统一标准。两者缺乏有机融合与_。
二是_建与经营工作的节奏周期不够匹配。***行业经营工作的周期性比较明显，很多阶段经营工作周期较短，抓一抓就有效果；_建工作是做人的工作，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效。_建考评一般是以年为周期，经营工作一般以季度或月为周期，_务部门对制度的日常落实情况不易形成短期的管理闭环，缺乏跟踪监督、责任追究、问效评价。这使得_建考评结果与经营不够同步，对于被考评单位反馈作用不是很明显，一定程度上出现考与用脱节的现象。
三是_建与业务工作的能力精力投入不够匹配。在公司_的基层组织中，行政人员兼职做_务现象比较普遍，特别是规模较小的经营单位，往往身兼多职。人的时间和精力毕竟有限，很难做到统筹兼顾，_务工作的专业性、及时性、创新性难以得到有效保证，不但易于出现执行滞后、敷衍执行、选择性执行等现象，而且进一步造成基层_建教育管理手段缺少创新意识与创新能力，对于_建新载体、新平台、新渠道方面研究不足，跟不上经营发展的需求。
“〖5G〗^+”_建体系创建思路及演进过程
《_章》要求：“国有企业和集体企业中_的基层组织，围绕企业生产经营开展工作”。明确了基层_建的定位与工作方向，_建关注“做人的工作”、经营关注“做事的方法”，“_是领导一切的”其含义是用_建的方法牵头组织公司资源，集中力量达成目标。为此*****面向基层，紧密结合实际，以***为试点，从“什么是合格_员标准”这个基本问题入手，建立形成了_建与经营融合的“〖5G〗^+”_建体系。
（一）“〖5G〗^+”_建体系创建思路
_总书记提出：“把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事”。这正是实现“基层_建与经营深度融合”的出发点与落脚点。要同步解决思想问题与实际问题，相关的_建体系需要以_员个体为工作的结合点，建立利于_员通过经营实践展现先锋模范作用的平台，有效体现出思想政治工作对于经营的正向激励作用。
1.融合_员共性与个性，实现_建与经营考评标准无缝对接
_对国有企业的领导是重大政治原则，在基层_组织落实这一原则，重点是对于_员的教育、管理、监督流程能够立足基层，以合适的方式融入企业生产经营全过程和各个环节，具体到_员的某项工作，促进_员以创新的方法和机制解决生产经营中的现实难题。从而形成基层_建工作的有效载体，保证_建工作不脱离中心工作，并能够引领企业发展。
按照“两学一做”学习教育要求，需要建立_员星级评价体系，引导_员立足岗位创先争优，同时强化分类指导，体现具体化、精准化、差异化。即对于_员的考评既要有“共性标准”，统一学做规范、彰显_员特征；又要有具体到人的“个性要求”，促进_员行动、改进具体工作。通过将合格_员的共性标准与个性标准有机结合起来，实现_建与生产经营的深度融合，推动相关工作向提升企业核心竞争力的方向聚焦，在解决实际问题方面着力。基层_组织通过组织生活的形式与流程，将_员的评价标准确定下来，从而实现_建与经营的无缝对接。
2.丰富_员主题实践活动，保证_建与经营周期同频共振
结合公司经营发展特有的节奏规律，定期开展_员主题实践活动，动员、组织广大_员积极参与公司发展改革、经营管理、服务提升，把聚焦解决改革发展中的难题作为基层_组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，将有效保证_建与经营工作在阶段时间上的周期趋同、目标趋同、评价趋同。
在_员主题实践活动中，注重活动目标设定与_员评价体系相结合，进一步加强_员责任区、_员先锋岗等有效载体建设，为_员发挥先锋模范作用搭建有效的平台，使_建工作成为企业发展的重要推动力量，从而不断增强_组织的活力，凝聚_员力量，有效促进_员先锋模范作用的发挥。
突出_管干部、_管人才原则，注重在经营实践中锤炼干部。在_员主题实践中，需要精准把握公司职工职业素质和职业技能建设的关键点与盲点，有针对性开展活动，提升职工整体素质，把_员培养成优秀员工和将优秀员工培养成_员，提升_员队伍的凝聚力，形成“双培创优”的良性互动。
3.固化_建标准动作，保证_建与经营成效同时彰显
要通过体系建设，结合经营特色固化_建标准动作，保证基层经营单位便于用_建方法解决经营难题。持续 ……（未完，全文共12506字，当前仅显示2975字，请阅读下面提示信息。收藏《_建与经营管理融合发展体系创建实践研究》）