煤业公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：加强企业内部改革 进一步优化生产经营管理

目录/提纲：……
一、公司经营管理方面存在的问题及建议
2、“三供一业”移交地方政府后，供电业务分离问题尚未彻底解决
二是公司相关部室应加快电费收缴力度，减少企业损失
3、“两金压降”指标中，应收账款和其他应收款指标完成困难
4、井辅和地面单位的定编定岗工作还存在不精准的情况
5、各部室业务之间的沟通协作不默契
6、改革创新工作有待进一步加强
7、设备检修力度不够，专业部室对验收工作把关不严
三是检修计划落实不力，验收把关不严
9、全面预算管理体系有待进一步完善
二、整改工作思路及措施
1、建立职位化管理体系
一是对职位进行设置
二是对职位进行分类
三是对职位进行编制和说明
四是对职位进行测评
五是做好职业生涯规划
六是完善职位责任管理
2、完善招聘用人体系
3、建立和完善职业培训体系
一是“标准化”，制定适应最新岗位要求的培养目标的细化标准
4、完善绩效考评体系
一是业绩考核
二是效能评估
5、完善改革创新体系建设
6、完善全面预算管理体系
7、健全专业标准化管理体系
8、加强法律风险防控体系建设
二是注重对法律人才的选拔和培养，防范公司运营中的法律风险
三是强化专业法律知识的学习，提高管理人员的法律风险防范意识
五是严格履行合同管理制度，规范合同管理，防范潜在法律风险
9、完善薪酬分配管理制度和职业生涯规划设计制度
……
**煤业公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：加强企业内部改革 进一步优化生产经营管理

为认真贯彻党中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议和_总书记重要讲话精神，落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题教育总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。根据集团公司《关于在主题教育中开展调查研究有关事宜的通知》和《**煤业公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研活动工作方案》安排，2019年7月4日，我本人紧紧围绕“如何加强企业内部改革，优化生产经营管理”主题，深入机关经营管理部、人力资源部、财务部等部室开展了调研活动，现将调研情况报告如下。
一、公司经营管理方面存在的问题及建议
1.部分投资计划项目实施缓慢，年度投资计划无法完成，存在安全费用投入不足的风险。2019年二季度投资计划中列入项目仅招标1项（安全监测监控系统改造），其他尚未实施，尤其列入计划的“四化”建设项目推进缓慢，公司应积极与集团公司各部室对接协调，主动作为，积极敦促集
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略705字，正式会员可完整阅读）……　
职工创新积极性不高，推动企业发展缺乏后劲。
7.设备检修力度不够，专业部室对验收工作把关不严。一是检修设备所需的部分配件不能及时到货，存在设备带病运转现象，“小病”变“大病”情况时有发生。二是维修力量薄弱，各采掘区队、通灭区队维修人员少，技能素质低，区队不重视维修设备保养，未树立设备全员管理意识和设备安全运行贵在保养的意识，导致设备损坏较多，停运停机检修量大，非伤亡影响多，检修费用居高不下。三是检修计划落实不力，验收把关不严。检修计划下达后验收工作跟不上，检修工作结束后，专业部室验收把关不严，部分急用设备甚至不经验收就直接入井，入井后使用时间短，保质期不到就发生故障。
8.全员素质提升工作进展缓慢，效果不明显，素质提升与绩效考核未正直深入到职工层面。公司下发了全员素质提升的制度性文件后，具体工作进展缓慢，成效不明显；到底如何提升和考核，无定性定量指标，考核标准不统一，且考核周期长，考核结果与效益挂钩不紧密。
9.全面预算管理体系有待进一步完善。各业务部室对全面预算管理工作认识不到位，对将要发生的列支不及时列入预算，而没有进入预算的列支经常性发生；实施的大修项目要等到竣工后一次性挂账，不按月进度验收和进行财务挂账处理，导致公司月度成本和财务报表数据不实，集团公司考核时部分指标忽高忽低，影响月度效益浮动工资考核结果。
二、整改工作思路及措施
针对以上调研存在的问题，我个人认为需抓好以下八个工作体系建设和两个制度的完善。
1.建立职位化管理体系。以业务流程梳理为中心，立足公司实际，以先进企业的人力资源管理为标杆，制定公司的职位管理体系，按照沟通快捷，决策高效原则，规范职位配置标准；逐步推进任职资格认证体系，建立适合公司发展要求的“能力库”，以能力和素质为基础，选拔各级管理人员，操作人员。一是对职位进行设置。坚持因事设岗、职责明晰、精简高效的原则，科学合理设计各层级的职位。二是对职位进行分类。根据生产经营的特点，合理划分职位类别和职位序列，便于定义不同类别人才的素质要求和任职资格。三是对职位进行编制和说明。根据集团公司下达的职工人数总体控制目标，按职位编制职位说明，修改完善后汇编印发，实行动态管理，及时更新。四是对职位进行测评。在对职位分析的基础上，从职位责任、技术技能、劳动强度、劳动环境等方面对职位进行测评，根据测评结果确定职位的相对价值关系。五是做好职业生涯规划。帮助职工综合评估自身的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面因素，明确自已的职业倾向和奋斗目标，做好职工职业生涯规划。结合各职位的任职资格要求、绩效考核和职位胜任能力评价，为职工搭建科学的职业生涯规划，并建立各职位的转换机制。六是完善职位责任管理。将公司的生产经营目标和责任逐级分解，明确各级组织的工作任务，并落实到各个职位。通过签订岗位责任书、绩效合约或者目标考核责任书等方式，建立健全岗位责任制，层层落实目标和责任，使公司的安全生产经营责任以及各项制度、标准等得到有效执行，保证公司生产经营各项工作正常运转。
2.完善招聘用人体系。建立内外部人员有序流动的管理机制，全面推行管理人员和职工竞聘平台，从根本上激活职工尽职尽责的积极性，主动性和创造性；通过建立合理有序的人才流动机制，达到全面锻炼和提高管理人员的专业管理水平与综合协调能力的目的。一是制定人岗匹配的甄选评价制度，充分考量每个岗位对人才类型的需求，根据不同的岗位需求制定各自相应的招聘规则。二是不受岗位限制，有计划的引进煤矿主体专业大学生来公司工作，或者将一些素质高、有发展潜质的委派生等安排到区队、部室重点岗位进行工作，通过不同部门间的轮岗锻炼学习及有针对性的教育培训，逐步建立公司人才梯 ……（未完，全文共5639字，当前仅显示1980字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：加强企业内部改革 进一步优化生产经营管理》）