公司经营管理情况报告

目录/提纲：……
一、公司基本情况
二、公司经营管理情况
三、公司存在的主要问题
一是资金问题
二是项目推进问题
三是应收账款问题
四、下一步工作思路及措施
一是坚决贯彻落实公司党支部议事制度和“三重一大”决策制度
二是积极布局上游资源
三是全力开展销售工作
四是稳步推进项目建设，积极创造条件开展电子商务
五是加大逾期应收账款清收力度
六是坚决把“风险控制”作为管理工作的基本思路和中心任务，切实防范资金风险
七是进一步提升公司品牌效应
八是坚持“以人为本”的经营理念，抓好人才队伍建设
……
****公司经营管理情况报告

****公司是****公司直属（控股）商贸流通企业，主要从事金属材料等大宗商品贸易，并提供物流配送服务。公司立足市场，服务终端，精细管理，稳健经营，讲求规模效益和持续发展。现将相关情况报告如下：
一、公司基本情况
****年**月，为充分落实****公司以****为主、以****和****为翼的发展战略，成立了****公司，注册资金****万元。公司致力于在****上做专、做精、做强，同时围绕****产业链积极开展仓储、加工、配送以及电子商务及金融服务，努力将自身打造成品牌****供应链服务型企业。
****公司现有员工****人，领导班子**人，下设**个经营管理部门和**个全资子公司，分别为****、**** 和****公司。其中，****主要是在****市场开展批发零售，其销售约占公司销售收入的**%；****、****是专业从事****业务。
****年**月，经
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略654字，正式会员可完整阅读）……　
拓展新市场，在资源组织、配置和销售策略上始终贯彻风控第一、效益为先原则，呈现出良好发展态势。但是，对于一个资金密集型的钢贸企业而言，资金就是血液。成立以来，****公司在资金等方面得到****公司巨大支持，为公司健康、快速发展提供了坚强保障。恳请相关上级部门统筹考虑****公司的历史发展和现实情况，继续为公司的生存、稳定和发展提供必要的支持与保障。
二是项目推进问题。****项目经****公司正式批准，目前办理了****、****、****等手续，正有条不紊向前推进。但项目体量大、内容复杂，具体工作的开展举步维艰、推进缓慢，仅凭****公司的力量是无法完成的，望****公司能对该项目给予资金支持的同时，在与****协调、衔接等方面也能给予****公司充分的帮助与支持。
三是应收账款问题。近几年来，受产业调整、经济下行影响，加之****市场普遍存在拖欠款项现象，上至央企、下至区域小型公司，基本无一能够幸免。受其影响，作为下游供应商，****公司逾期应收账款也随之不断增加，致使公司资金负担日渐沉重。
四、下一步工作思路及措施
成立以来，****公司总体取得了较好经营业绩，但也还存在一些问题，或是由于宏观经济环境，或是因为产业政策调整，或是源自自身管理，不一而足。面对经济形势、市场走势、_改革等诸多不确定因素，**公司将继续秉持一贯的经营管理理念，坚持党的十九大精神，坚持_总书记新时代中国特色社会主义思想，以提高经济效益为中心，着力加强党建工作，着力提高经营质量，着力提升管理水平，着力推动理念创新，抢抓市场机遇，服务终端用户，努力转型创新，促进公司健康、稳定、持续发展。
一是坚决贯彻落实公司党支部议事制度和“三重一大”决策制度。凡属公司重大经营管理决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额资金支付事项，均先行提交公司党支部支委会研究决定，充分发挥了党组织的领导核心和政治核心作用，切实提高了公司议事决策水平和领导科学发展能力。在支委会研究同意的基础上，再行提交公司办公会研究讨论，始终坚持集体研究、集体决策，充分体现了民主集中制原则
二是积极布局上游资源。为适应市场需要，****公司顺势而为，积极布局上游资源，根据政策和市场实际需求状况，主动调整资源结构，以满足市场行情需要。在公司内部资源配置上，结合各业务部门的销售特点，依据库存结构、资金占用等情况，合理调剂和配置资源，确保实现规模与效益双收。
三是全力开展销售工作。****公司将继续坚持“两条腿走路”，进一步理顺经营思路，强化快进快销理念，促进市场与终端并进，力争经营规模、效益得到保障。
四是稳步推进项目建设，积极创造条件开展电子商务。项目的推进虽然举步维艰，但从长远发展考虑，****公司会顶住压力，竭尽所能，继续积极审慎地谋划和推进项目开发建设工作，紧紧围绕****、****、****等版块，致力于建成一个以信息系统为支撑，集****、****、****等生产、服务功能为一体的综合性项目。从而实现对传统、低端的竞争性业务做“减法”，转而对高端、高附加值的精深加工业务做增量，促使公司经营产业的转型升级。
五是加大逾期应收账款清收力度。****公司现已将逾期应收账款清收作为公司全年工作的重中之重，积极调整经营理念，着力提高经营品质和效率，最大限度地避免低效、无效经营，把做强、做实作为公司稳健发展压舱石。在公司清欠领导小组统一指挥 ……（未完，全文共2887字，当前仅显示1835字，请阅读下面提示信息。收藏《公司经营管理情况报告》）