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交通运营公司经理工作会议汇报材料:凝心聚力谋发展 团结实干创一流

发表时间:2021/7/26 23:36:21
目录/提纲:……
一、围绕年度目标任务,全力抓好四项“重点工作”
(一)切实提高收费管理工作水平
(二)全面提升科学养管能力
(三)着力推进路政治超工作规范化
(四)全面增强经营服务能力
二、突出一个“永恒主题”,切实强化服务保畅工作
三、夯实“五项基础管理”,稳步提升运营管理水平
(一)全面提升安全维稳工作能力
(二)着力强化制度建设
(三)不断提升目标考核科学化水平
(四)切实提升综合管理效能
(五)全力提升档案管理规范化水平
四、不断强化“四项建设”,着力提升企业发展软实力
(一)加强学习培训,强力推进员工素质提升工程建设
(二)坚持“两个责任”落实,着力加强党风廉政建设
(三)弘扬核心价值,着力加强精神文明和企业文化建设
(四)坚持以人为本,不断加强员工暖心工程建设
五、全面加强组织领导,广泛凝聚干事创业合力
……
交通运营公司经理工作会议汇报材料:凝心聚力谋发展 团结实干创一流

同志们:
这次会议的主要任务是:贯彻落实交通集团***年工作会议精神,总结回顾***年工作,安排部署***年运营管理工作,动员全体员工进一步认清形势,振奋精神,凝心聚力,团结实干,确保***年各项目标任务的全面超额完成。下面,我代表***公司,向大会报告工作如下:

***年工作回顾
***年以来,在***集团的坚强领导下,我们紧紧围绕年度各项目标任务,以作风转变,不断提升工作效能和综合管理水平为抓手,突出重点,创新思路,细化各项措施,狠抓工作落实,圆满完成了各项目标任务,被***集团评为***年度目标考核优秀单位、安全生产先进单位,成功创建为省级文明单位,被交通运输部评为第四批交通运输文化建设示范单位。
一、通行费收入再创新高。全年共征收通行费***亿元,占目标任务***元的***2%,位列集团运营分公司之首。***上解率100%。查处偷逃漏费车辆***万车次,追缴通行费***万元,兑现堵漏增收奖励***万元。强力推进隧道机电照明系统升级改造、道路和收费站广场摄像机高清化改造等专项工程,加强全线收费、监控、通讯机电的维护管理,联网收费通信系统畅通率达到98%,监控设备正常运转率达到90%以上,有力地确保了收费工作的正常运转。
二、养护管理工作持续加强。共完成小修保养投资***万元,全方位对**特大桥桥面、**、**等进行了综合治理,全面完成**东
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略985字,正式会员可完整阅读)…… 
站、汽修站等外包单位业务的规范开展。
五、交通服务保畅能力显著提升。全线新建成ETC车道5条,办理三秦通卡4771张,年费包缴1346个,新安装OBU设备5353个,有效提升了车辆通行效率。认真落实节假日7座以下客车免费政策,共放行130.5万车次,减免通行费3500万元。严格执行运输我省煤炭车辆减半收费政策,累计减免运煤车辆7.4万车次,减免通行费1023.9万元。加强全段防汛和除雪保畅工作,修订完善防汛、除雪保畅应急预案,组建应急保畅小分队,定期开展多部门联合应急演练,有力保障了***高速全路段安全畅通。建立分公司微信公众平台和志愿服务站,为广大司乘提供路况信息、困难救助等全方位便捷服务,得到司乘一致好评。
六、基础管理不断深化。加强制度建设,先后修订完善《****目标责任考核办法》等制度20余项,新制定《***公司廉政回访规定》等制度10余项,组织编写《机电管理手册》、《党风廉政教育读本》等七本工作手册,运营管理精细化水平有力提升。进一步完善目标考核体系,量化工作任务、细化考核指标,促进各项目标任务完成。强化计划财务管理,加大对通行费收入、路产赔偿费用的监管力度,提高资金使用效率。全面推进分公司档案管理标准化建设,顺利通过省档案局档案管理AAA级认证。坚持以人为本,关心关爱广大员工,及时解决员工普遍关心的热点、难点问题,员工幸福指数不断提升。
七、安全生产形势持续稳定。以长大隧道、桥梁等为重点,进一步夯实基础管理,加大宣传教育力度,狠抓隐患排查治理,全面完成年度各项安全控制指标。认真组织实施隧道安全隐患排查整治、安全生产“三基”建设、安全生产月、安全隐患排查治理等专项活动,积极完善恶劣天气、重大交通事故、大件运输等应急保畅预案,全面加强员工安全教育培训,从上到下开展安全生产教育活动190次,累计受教育人数4714人次,员工受教育面达到100%。
八、党风廉政建设深入推进。巩固党的群众路线教育实践活动成效,聚焦“四风”问题,严格落实中央“八项规定”,在全分公司深入开展作风纪律大整顿、“抓整改、建机制、促工作”及“庸懒散浮”专项治理活动。共清理办公用房10间,腾退面积384.68平方米。严格规范公车使用管理和会议招待,“三公”费用逐年降低。积极创建学习型、服务型、创新型党组织,深入开展“读好书、爱本职、献交通”活动,先后开展政治理论学习12次,各类业务培训和专题讲座50余次。全面落实“两个责任”和廉洁从业各项规定,切实加强反腐倡廉教育和岗位廉政风险防控,强化监督检查,设立廉政教育室,创新开展廉政回访工作,全年无一例违规违纪事件发生。
九、精神文明建设成果丰硕。积极开展道德讲堂和志愿服务活动,以文明创建带动全员精神面貌和单位社会形象的不断提升。分公司成功创建为省级文明单位、厂务公开民主管理四星级单位,累计创建三星级收费站9个、二星级收费站6个,五星级收费员13名,***服务区成功创建为四星级服务区,涌现出一大批先进集体和先进个人。全面强化主题宣传,全年在各类报刊杂志发表稿件81篇,在厅网站发表各类信息39篇,集团网站发表信息217篇,名列***集团所属运营分公司前茅。
回顾总结过去一年的工作,点点滴滴,记忆犹新,倍感成绩来之不易和弥足珍贵。在此,我谨代表分公司领导班子,向一年来奋战在运营管理、服务一线忠于职守、实干苦干的全体干部员工,致以崇高的敬意和亲切的慰问!并通过你们,向默默奉献、关心支持我们各项工作的各位家属们,表示最衷心的感谢!

面临的形势和主要目标任务
***年,是全面深化改革的关键之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年,我们承担的工作任务依然十分繁重,面临的发展形势依然复杂:一是全球经济复苏仍艰难曲折,国内经济增速换挡期和结构调整阵痛期叠加共振,高速增长动力不足,下行压力持续存在,加之***、***北环线建成通车后将分流现有部分车流,通行费征收任务压力较大。二是服务区一线员工工资待遇偏低,工作积极性和主动性较难调动,员工流动性大,对服务区正常经营的影响日益增大。三是分公司所辖路段里程长,路况复杂,车流量大,且大型货车较多,施工点多,突发事件难以预测,***、***、***、***收费站节假日流量饱和已成常态,各种复杂因素交织,安全保畅形势日益严峻。四是干部员工教育培训不足、人才梯队建设滞后,部分干部能力作风漂浮,管理方式粗暴简单、服务一线的意识差,推诿扯皮现象时有发生;个别管理人员在其位不谋其事,工作效能差。五是制度建设相对滞后,原有管理制度、办法修订迟缓,部分部门、岗位职责不明确、权责落不实,已与新形势、新常态相背离。六是适应人民群众对交通运输服务越来越高的多元化要求,我们所辖路段路域环境、整体文明服务水平较省内其他路段还有差距,引导干部职工强化文明服务、打造靓美路段、提升窗口形象,我们仍然有很多工作要做。
尽管面临上述困难和挑战,但我们也拥有自身优势:经过实践磨砺,我们积累了丰富的高速公路运营管理经验,锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干部员工队伍。同时,我们有交通集团的坚强领导和一如既往的关心支持。这些优势积淀,是我们战胜困难险阻的强大动力,是 ……(未完,全文共11630字,当前仅显示2767字,请阅读下面提示信息。收藏《交通运营公司经理工作会议汇报材料:凝心聚力谋发展 团结实干创一流》
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