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公司经营分析会讲话提纲

发表时间:2022/9/21 12:29:22
目录/提纲:……
一、充分肯定前期各项工作成效
一是部分经营指标稳步向好
二是管理水平持续有效提升
三是重点工作扎实有序推进
二、清醒认识经营管理中存在的不足
一是从经营分析来看,重点指标依然未达预算
二是从精益管理来看,部分工作依然有待提升
三是从长远发展来看,合规管理依然有待增强
三、扎实做好近期各项重点工作
(一)聚焦市场营销,持续提升纯枪销量
一是着力增销量提效益
二是着力扩市场增客户
三是着力辨形势强运营
(二)聚焦规模效益,持续做好非油销售
一是提升店面销售能力
二是提升线上销售水平
三是提升大客户开发维护能力
(三)聚焦精益管理,持续抓好提质增效
一是全力推进控本降费
二是全力推进负效站治理
三是全力做好阿米巴经营
四是全力推进绿色低碳转型
(四)聚焦强基固本,持续加强QHSE管理
一是提升质量健康安全环保管控水平
二是做好油品计质量管理
三是做好员工健康管理
四是做好依法合规治企
五是做好维稳信访工作
(五)聚焦管理提升,持续推进深化改革
一是强化三项制度改革
二是深化_机制改革
三是持续规范业务流程
(六)聚焦作风转变,持续加强_建设
一是要全面加强党建引领
二是要全面加强纪律建设
三是全面推进执行力建设
……
公司经营分析会讲话提纲

同志们:
刚刚过去的中秋节,公司各项工作运行平稳有序,部分领导干部和基层库站人员坚守工作岗位,为公司扩销增效做出了积极贡献,在此我代表公司党委和公司对大家的辛勤付出表示感谢。
下面,结合当前工作,我讲四个方面意见:
一、充分肯定前期各项工作成效
一是部分经营指标稳步向好。
二是管理水平持续有效提升。
三是重点工作扎实有序推进。
二、清醒认识经营管理中存在的不足
一是从经营分析来看,重点指标依然未达预算。
二是从精益管理来看,部分工作依然有待提升。
三是从长远发展来看,合规管理依然有待增强。
三、扎实做好近期各项重点工作
9月份依然是扩销增效的黄金季节,“十一”国庆前夕将迎来油品和非油销售有利契机,各单位要继续坚持“扩销、稳价、增效”的营销方针,努力完成各项经营目标。重点抓好以下几项工作:
(一)聚焦市场营销,持续提升纯枪销量。一是着力增销量提
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略641字,正式会员可完整阅读)…… 
各层级线上直播团队,组织好直播大赛,努力完成线上直播全年****万销售目标。加快探索与抖音、京东商城、UU跑腿等战略合作,抓好天猫旗舰店、京东物流等销售渠道建设。三是提升大客户开发维护能力。积极与驻陕企业对接非油销售业务,做好现场业务服务保障工作,并结合企业特点丰富商品品类。针对**油田采购需求匹配推荐中高端劳保,着力提高商品配送效率,增强油田员工体验感。认真总结学习兄弟单位润滑油、化肥销售经验,积极做好业务衔接,提升销售收入。
(三)聚焦精益管理,持续抓好提质增效。一是全力推进控本降费。要全面推动公司提质增效方案措施落实,按照“四精”管理要求,将提质增效贯穿经营管理全过程。结合上级政策调整情况及当前疫情形势,统筹协作、同向发力,强化各类费用管控,全力完成各项指标,确保员工收入稳定。二是全力推进负效站治理。持续督办各分公司负效站治理方案落实情况,逐月考核督导推进分公司、股权企业、加油站亏损治理,要注重负效站治理的质量和效果,加大对扭亏无望、长期亏损、安全风险高、管理难度大、偏远效益差站点关停力度。同时要编制负效资产处置清单,加大资产盘活与处置力度,依法合规做好资产报废、出让、出租等工作。三是全力做好阿米巴经营。持续推进阿米巴经营管理工作,扩大阿米巴试点站范围,积极借鉴销售企业成功案例和**分公司经验做法,完善《**销售公司阿米巴经营手册》。要彻底转变观念和经营模式,调动基层员工积极性和创造性,筹备召开好公司阿米巴经营推进会,指导分公司一站一策、一地一策推进实施,力争全年阿米巴经营加油达到***座。四是全力推进绿色低碳转型。加快布局光伏、充换电项目,统筹油气电氢非一体发展,已列入光伏业务投资等具备条件的项目要加快实施。灵活运用特许经营、受托经营等轻资产方式开发加油(气)站,坚决杜绝新增低效无效资产。
(四)聚焦强基固本,持续加强QHSE管理。一是提升质量健康安全环保管控水平。要毫不松懈抓好_召开前后的QHSE管控工作,加强监督检查力度,积极营造安全稳定的良好环境。要全面推进大安全大质量工作,举一反三抓好销售公司体系审核问题整改,深入推进站库QHSE标准化“百千示范工程”,发挥示范引领作用。要抓好汛期安全防范,立足防大汛、抗大洪要求,做好提前预警防范。二是做好油品计质量管理。要积极沟通协调,制定陕北地区油品入站检验和质量管控规范,差异化区分陕北地区质量计量检测标准和要求,探索构建油品检验分站检测体系,提高工作质量和效率。要加强油品损耗管控,认真分析零售损耗变化规律,加大损耗管控惩处力度,同时要提高加油站员工业务能力和服务质量,坚决做到足量付油,维护品牌形象。三是做好员工健康管理。按照“精准关爱对象、精细提供服务、分层普惠全员”的思路,开展好员工健康关爱系列活动,组织好员工年度体检工作。要精准化、常态化调整优化疫情防控应急预案,储备充足防疫物资,毫不放松抓好疫情防控工作,确保经营销售和疫情防控工作两不误。四是做好依法合规治企。各部门、分公司要认真学习领悟公司基础工作大检查通报会精神,充分运用基础工作大检查结果,认真整改查摆的各项问题,要善于对比标杆找差距、查不足,对照问题抓改进、促提升,不断促进公司管理规范化、标准化、科学化。要在制度建设、风险防控、流程优化、对标管理、落实责任上持续发力,不断夯实管理基础,提升管理效能。五是做好维稳信访 ……(未完,全文共3564字,当前仅显示1800字,请阅读下面提示信息。收藏《公司经营分析会讲话提纲》