公司经营分析会讲话提纲

目录/提纲：……
一、充分肯定前期各项工作成效
一是部分经营指标稳步向好
二是管理水平持续有效提升
三是重点工作扎实有序推进
二、清醒认识经营管理中存在的不足
一是从经营分析来看，重点指标依然未达预算
二是从精益管理来看，部分工作依然有待提升
三是从长远发展来看，合规管理依然有待增强
三、扎实做好近期各项重点工作
（一）聚焦市场营销，持续提升纯枪销量
一是着力增销量提效益
二是着力扩市场增客户
三是着力辨形势强运营
（二）聚焦规模效益，持续做好非油销售
一是提升店面销售能力
二是提升线上销售水平
三是提升大客户开发维护能力
（三）聚焦精益管理，持续抓好提质增效
一是全力推进控本降费
二是全力推进负效站治理
三是全力做好阿米巴经营
四是全力推进绿色低碳转型
（四）聚焦强基固本，持续加强QHSE管理
一是提升质量健康安全环保_水平
二是做好油品计质量管理
三是做好员工健康管理
四是做好依法合规治企
五是做好维稳信访工作
（五）聚焦管理提升，持续推进深化改革
一是强化三项制度改革
二是深化_机制改革
三是持续规范业务流程
（六）聚焦作风转变，持续加强党的建设
一是要全面加强党建引领
二是要全面加强纪律建设
三是全面推进执行力建设
……
公司经营分析会讲话提纲

同志们：
刚刚过去的中秋节，公司各项工作运行平稳有序，部分领导干部和基层库站人员坚守工作岗位，为公司扩销增效做出了积极贡献，在此我代表公司党委和公司对大家的辛勤付出表示感谢。
下面，结合当前工作，我讲四个方面意见：
一、充分肯定前期各项工作成效
一是部分经营指标稳步向好。
二是管理水平持续有效提升。
三是重点工作扎实有序推进。
二、清醒认识经营管理中存在的不足
一是从经营分析来看，重点指标依然未达预算。
二是从精益管理来看，部分工作依然有待提升。
三是从长远发展来看，合规管理依然有待增强。
三、扎实做好近期各项重点工作
9月份依然是扩销增效的黄金季节，“十一”国庆前夕将迎来油品和非油销售有利契机，各单位要继续坚持“扩销、稳价、增效”的营销方针，努力完成各项经营目标。重点抓好以下几项工作：
（一）聚焦市场营销，持续提升纯枪销量。一是着力增销量提
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各层级线上直播团队，组织好直播大赛，努力完成线上直播全年****万销售目标。加快探索与抖音、京东商城、UU跑腿等战略合作，抓好天猫旗舰店、京东物流等销售渠道建设。三是提升大客户开发维护能力。积极与驻陕企业对接非油销售业务，做好现场业务服务保障工作，并结合企业特点丰富商品品类。针对**油田采购需求匹配推荐中高端劳保，着力提高商品配送效率，增强油田员工体验感。认真总结学习兄弟单位润滑油、化肥销售经验，积极做好业务衔接，提升销售收入。
（三）聚焦精益管理，持续抓好提质增效。一是全力推进控本降费。要全面推动公司提质增效方案措施落实，按照“四精”管理要求，将提质增效贯穿经营管理全过程。结合上级政策调整情况及当前疫情形势，统筹协作、同向发力，强化各类费用_，全力完成各项指标，确保员工收入稳定。二是全力推进负效站治理。持续督办各分公司负效站治理方案落实情况，逐月考核督导推进分公司、股权企业、加油站亏损治理，要注重负效站治理的质量和效果，加大对扭亏无望、长期亏损、安全风险高、管理难度大、偏远效益差站点关停力度。同时要编制负效资产处置清单，加大资产盘活与处置力度，依法合规做好资产报废、出让、出租等工作。三是全力做好阿米巴经营。持续推进阿米巴经营管理工作，扩大阿米巴试点站范围，积极借鉴销售企业成功案例和**分公司经验做法，完善《**销售公司阿米巴经营手册》。要彻底转变观念和经营模式，调动基层员工积极性和创造性，筹备召开好公司阿米巴经营推进会，指导分公司一站一策、一地一策推进实施，力争全年阿米巴经营加油达到***座。四是全力推进绿色低碳转型。加快布局光伏、充换电项目，统筹油气电氢非一体发展，已列入光伏业务投资等具备条件的项目要加快实施。灵活运用特许经营、受托经营等轻资产方式开发加油（气）站，坚决杜绝新增低效无效资产。
（四）聚焦强基固本，持续加强QHSE管理。一是提升质量健康安全环保_水平。要毫不松懈抓好二十大召开前后的QHSE_工作，加强监督检查力度，积极营造安全稳定的良好环境。要全面推进大安全大质量工作，举一反三抓好销售公司体系审核问题整改，深入推进站库QHSE标准化“百千示范工程”，发挥示范引领作用。要抓好汛期安全防范，立足防大汛、抗大洪要求，做好提前预警防范。二是做好油品计质量管理。要积极沟通协调，制定陕北地区油品入站检验和质量_规范，差异化区分陕北地区质量计量检测标准和要求，探索构建油品检验分站检测体系，提高工作质量和效率。要加强油品损耗_，认真分析零售损耗变化规律，加大损耗_惩处力度，同时要提高加油站员工业务能力和服务质量，坚决做到足量付油，维护品牌形象。三是做好员工健康管理。按照“精准关爱对象、精细提供服务、分层普惠全员”的思路，开展好员工健康关爱系列活动，组织好员工年度体检工作。要精准化、常态化调整优化疫情防控应急预案，储备充足防疫物资，毫不放松抓好疫情防控工作，确保经营销售和疫情防控工作两不误。四是做好依法合规治企。各部门、分公司要认真学习领悟公司基础工作大检查通报会精神，充分运用基础工作大检查结果，认真整改查摆的各项问题，要善于对比标杆找差距、查不足，对照问题抓改进、促提升，不断促进公司管理规范化、标准化、科学化。要在制度建设、风险防控、流程优化、对标管理、落实责任上持续发力，不断夯实管理基础，提升管理效能。五是做好维稳信访 ……（未完，全文共3565字，当前仅显示1801字，请阅读下面提示信息。收藏《公司经营分析会讲话提纲》）