公司综合管理部主任2020年述职报告

目录/提纲：……
一、2020年主要工作完成情况
（一）人力资源管理工作方面
1、扎实做好招聘与培训管理工作
2、进一步夯实岗位、薪酬与绩效管理基础
3、认真做好公司人才管理工作
一是认真落实人力资源各类统计分析报表的汇编上报，做到各类数据准确无误
（二）行政、文秘、安全等后勤保障工作方面
1、注重加强办事办会及文秘工作
2、持续加强“三重一大”决策事项管理
3、扎实做好安全与法务工作
4、坚持做好降本增效工作
5、配合推进企业压减工作
二、全面从严治党责任落实情况
三、存在的不足及改进措施
（一）工作还不够细致扎实，标准要求不高，满足过得去
（二）工作思考不够深入，指导推进工作的创新意识不强，办法不多
（三）对业务知识的学习了解不够，工作开展受局限
四、2021年主要工作计划
（一）人力资源方面
3、绩效考核方面：加强激励机制建设，完善各层级人员的绩效考核方案
（二）行政管理方面
1、推进人力、行政管理类相关制度修订完善工作，完成新一年度制度汇编
3、继续推进降本增效工作
……
公司综合管理部主任2020年述职报告

一年来，在公司领导的带领下，在同事们的关心支持下，本人始终坚持以理论学习、提高素质为重点，以加强实践锻炼、提高工作效率为核心，以转变工作作风、增强责任意识为基础，认真履行岗位职责，严格执行公司各项工作部署和要求，带领团队积极进取，踏实工作，用心服务，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的主要履职情况和廉洁从业情况汇报如下：
一、2020年主要工作完成情况
（一）人力资源管理工作方面
1.扎实做好招聘与培训管理工作。根据公司业务发展需要，按照公司人员招聘流程，及时做好各部门相关岗位人员的招聘录用工作，积极拓展招聘渠道，在原有网络招聘通道的基础上，加大了与高校、同城HR交流团体的联系，加强招聘资源共享，招聘周期有所缩短，招聘效率和质量有一定的改善，2020年共招聘9人，其中引进双一流院校硕士毕业生
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略598字，正式会员可完整阅读）……　
才管理平台信息梳理维护；三是按规定及时做好员工入离职、调动、晋升等各项流程办理，妥善处理好协解人员的劳动关系，制定了《**分公司劳动合同实施细则(1.0版）》；四是进一步规范和加强了干部管理，严格按照相关制度规定做好干部选拔任用工作，今年完成三名中层干部的考察任用工作；同时加强干部管理制度建设，制定完善了《**分公司中层干部从业承诺管理办法》、《**分公司C类干部选拔任用工作制度（修订）》及《**分公司C类干部选拔任用纪实工作办法（修订）》等；五是积极推进人事档案管理，完成了部分干部员工的档案梳理，规范建立员工入职档案；六是积极尝试构建公司员工素质胜任力模型，在员工转正考核中尝试使用胜任力模型评价表，但该项工作尚在探索阶段，需下大功夫进一步完善。
（二）行政、文秘、安全等后勤保障工作方面
1.注重加强办事办会及文秘工作。认真做好公司周例会、总经理办公会、月度经营分析会、半年工作会议等各类会议的组织筹备与协调，完成会议纪要、记录的撰写审核，截止12月初共组织完成各类会议100余场次，各类会议通报、纪要共100余期；认真组织做好公司各类总结报告、宣传报道撰写，公文印发及公众号维护工作，共完成发文及总结报告材料20余篇；根据集团公司“十四五”规划编制工作安排，牵头完成**分公司“十三五”规划评估报告及“十四五”规划编制工作，确保公司文书工作保质保量完成。
2.持续加强“三重一大”决策事项管理。根据集团公司相关要求，严格落实二级公司决策议题平台上线工作，进一步规范议题申请及会议决策流程；同时，积极加强与党群工作部协同，做好议题前置研究程序审核，统一议题相关内容表述等，确保重大事项决策程序完整合规，规避经营管理风险。此外，根据公司组织结构调整及制度修订等情况，协调完成各部门分级授权手册的梳理和修订工作，规范管理流程。
3.扎实做好安全与法务工作。一是根据集团公司安全生产管理工作部署和要求，制定了《**分公司安全生产专项整治三年行动方案》，有序推进安全生产整治各项工作，同时结合公司“安全生产月”活动，扎实开展安全生产宣传培训及隐患排查整改工作，制作安全宣传栏及警示教育材料9篇；开展安全理论学习培训及竞答活动共10场次，覆盖公司全员100余人；组织安全生产检查5次，排查安全隐患3项，整改完成3项；疫情期间，严格执行疫情防控相关规定和要求，扎实做好防疫物资保障、人员动态跟踪、防疫知识宣贯等工作，以及复产复工后勤保障、上下协调及疫情防控常态化各项工作，确保疫情防控与复产复工工作落实到位。二是认真牵头做好公司法务工作，配合内控工作，重点抓好合同归档管理、协议审核等工作，截止12月初提交法律顾问审核文件共计20余份，有效规避法律风险。
4.坚持做好降本增效工作。严格控制日常办公费用，梳理公司办公用品采购情况，对纸张供应商进行多家比价，重新洽谈价格，降低了单价；同时降低了桶装水单价。
5.配合推进企业压减工作。根据集团公司有关企业压减工作部署和安排，完成**三家公司压减工作方案，并上报“两非”业务梳理和2020年“压减”工作计划表。同时，按计划完成**设备压减工作。 ……（未完，全文共3326字，当前仅显示1680字，请阅读下面提示信息。收藏《公司综合管理部主任2020年述职报告》）