公司综合管理部副主任2021年工作述职报告

目录/提纲：……
一、学习方面
（一）自觉抓好政治理论学习
（二）自觉遵守廉洁自律规定
（三）自觉强化纪律作风建设
（四）多渠道学习增强业务能力
二、工作方面
（一）强化内部运作，确保高效运转
（二）强化综合协调，构建和谐的企地关系
（三）推行正版软件，保障信息安全
（四）严格成本_，提升食堂管理水平
（五）强化融合管理，创建美好办公生活环境
一是全面推进建行物业管理与公司工作共治、互融，确保保洁、门岗规范有序
四是提升办公环境，完善标志标牌
（六）强化规范流程，提升会务接待水平
（七）加强统筹规划，提升服务保障能力
（八）加强车辆管理，做到保障有力
（九）提高宣传水平，展现企业良好形象
（十）坚持以人为本，维护农民工合法权益
三是加强监督检查，切实根治欠薪问题
三是联系**市交通局办理了50余张重要生产物资车辆通行证，全力助力复工复产
三、存在的不足和下步措施
2、管理不够大胆，有畏难情绪，组织协调能力和工作标准需进一步提高
（一）着力提高服务意识，增强综合协调能力
（二）着力提高学习意识，增强提高以文辅政能力
（三）着力提升自律意识，增强团结协作能力
（四）着力提高团队意识，增强指导督办能力
……
公司综合管理部副主任2021年工作述职报告

我是2020年6月正式入职，2021年2月任职综合管理部副主任，不知不觉在办公室副主任这个岗位上工作已近一年，在这一年的工作里我始终秉承“认认真真履责，踏踏实实干事，干干净做人”的原则，紧扣中心大局、紧贴领导意图、紧盯重点工作，履行参谋助手、综合协调、服务保障等职能，助力推动公司高质量发展。一年来，在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，较好的完成了公司和领导交办的各项工作任务，现将具体情况向各位领导和同事汇报如下：
一、学习方面
学能使人明德、使人识道、使人高尚。一年来，我能坚持素质立身，在学习中不断总结提高，用学习补差距，向学习要能力，靠学习强素质，为搞好服务、做好工作奠定了扎实的基础。
（一）自觉抓好政治理论学习。始终把学习放在首位，利用主题党日、个人自学、学习强国和**党建信息平台等形式，自觉加强对党的十九大精神、十九届历次全会精神和_新时代中国特色社会主义思想的学习，坚持学原文、悟原理，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
（二）自觉遵守廉洁自律规定。严格执行党的纪律规矩，始终自觉严守党的政治纪律和政
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务全面实行网上审批，及时处理各类文件，做到程序化、规范化、时效化。制定了周工作计划、重点工作推进计划统计表，安排专人负责，重点督办，保障了各项工作高效有序开展。
（二）强化综合协调，构建和谐的企地关系。在文明单位创建、劳动竞赛先进单位评选活动中，主动加强与社区街道办、文明办、市总工会沟通协调，积极配合开展各类共建活动，构建和谐的企地关系。
（三）推行正版软件，保障信息安全。为深入贯彻落实**省使用正版软件工作领导小组办公室有关软件正版化工作的总体部署和省政府国资委的相关工作安排，根据《省政府国资委关于省属企业开展软件正版化工作自查的通知》和集团要求，积极推进软件正版化工作，对公司办公电脑全面进行排查，邀请专业技术人员对公司办公电脑全部安装正版软件，实现软件正版90%以上。
（四）严格成本_，提升食堂管理水平。在食堂管理中坚持推行“放心、舒心、开心、安心”四心原则，对公司厨师、帮厨等工作人员实行择优聘用；供应商实行价格竞争择优选用，定期对食材价格、质量进行市场调查。坚持做到餐具消毒、卫生打扫日必行，特别是在疫情期间，及时调整就餐方式，实行分餐制，坚持每日对餐厅进行2次全面消毒，保障就餐环境安全卫生。同时为深入贯彻制止餐饮浪费行为指示精神，在食堂明显位置张贴了厉行节约、反对浪费的宣传画报和台签，全面实施报餐制，按需备餐、餐食自助模式，积极践行“光盘行动”，食堂支出大幅度降低。并积极征求用餐员工意见，不断提高饭菜质量，及时对饭菜结构进行调整，不断变换饭菜花样，努力让员工吃得满意、吃得舒心，不断改进提升服务保障能力。
（五）强化融合管理，创建美好办公生活环境。一是全面推进建行物业管理与公司工作共治、互融，确保保洁、门岗规范有序。在疫情期间全面实行门岗人脸识别测温系统，全面落实人员车辆出入登记，全面推进办公生活环境卫生整治，划分了卫生区域，明确了责任人。二是今年在上级党委的支持下按照 “有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准全面升级改造党员活动室，配置了桌面视频系统，丰富了党建阵地功能，党支部被授予“标准化先进党支部”荣誉称号；三是在集团工会的支持下，投入近1万余元购置各类图书近150余册，公司购置各类工具书70余册、党建工具书80余册，同时适时组织展形式多样的文体活动，进一步丰富了公司职工文体活动：四是提升办公环境，完善标志标牌。修缮办公楼供电系统和空调，购置了电暖气，整理美化公司小院景观绿化，确保公司整体办公环境优美，秩序井然。
（六）强化规范流程，提升会务接待水平。公司召开的会议无论规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备、会中集中组织、会后认真总结，力求每一次会议都发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按通知要求做好酒店预定、车辆、就餐安排等工作，特别是“公司三会”“PPP项目管理经验交流会”等会议的组织筹备，涉及单位多、人员多，需要协调的事项多，带领综合管理部一班人全力以赴、积极协调、通力合作圆满完成会务组织工作。全年共组织各类会议多达50余次，会务组织工作有条不紊，为公司及时传达上级指示精神，顺利部署工作打下坚实的基础。
（七）加强统筹规划，提升服务保障能力。积极做好办公用品购置、发放和技术服务，定期组织物资采购小组成员对办公用品进行市场调查，对各部门办公情况进行调查，及时了解掌握各部门办公需求，制定申请采购计划，在保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。同时充分发挥个人特长及时解决办公电脑使用过程的技术难题，并积极加强与电脑公司的沟通协调，及时做好技术服务，有效的保障了各类办公设备时刻处于良好技术状态，极大的提高了办公效率和工作质量。
（八）加强车辆管理，做到保障有力。在车辆管理派遣中严格执行《公司车辆管理办法》，公司所有车辆均由综合部统一管理，根据工作需要和车辆情况统筹进行调配和安排，严格落实车辆派遣制度，严格按照规定使用，制定了车辆动态管理表，每日派遣车辆进行动态管理，出车有派遣，归来有报告，充分保障了公司领导和各部门用车。
（九）提高宣传水平，展现企业良好形象。针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划，制作了宣传展板和企业文化宣传墙，即美化了公司内部环境又体现公司独特的企业文化,集中展示公司形象和员工风采。同时主动加强与**电视台、今日头条等新闻媒体的沟通对接，及时报道工程建设进展，积极鼓励各参建单位踊跃投稿，加大宣传工作力度，及时总结现场经验、反映工作动态、共享科技成果、展示员工风采， ……（未完，全文共4769字，当前仅显示2408字，请阅读下面提示信息。收藏《公司综合管理部副主任2021年工作述职报告》）