2011年度公司设备部门工作总结

目录/提纲：……
一、安装工程项目管理
2、督促施工进度和施工质量
3、对完成的工程项目进行验收，结算
4、二、设备日常管理
7、针对车间报废的设备进行了统一的外卖减少了资金的占用
三、设备到货检验
四、设备外委维修
五、辅材维修管理
2、对车间每月的维修费用进行费用考核，杜绝车间资金的浪费和超支
六、对各类租赁设备的管理
七、对新上设备的调试
……
2011年度设备部门工作总结

设备部门是为保证生产正常持续生产，加强各部门生产设备的管理，在新的一年在公司领导的正确领导和各位同事帮助支持下，较好的完成了公司下达的各项任务目标，加强设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理，在各个方面都取得了长足的进步 ，现总结如下：
一、安装工程项目管理
今年公司生产任务紧张生产量较大没有安排大的检修，但车间大大小小都进行了几次小的改动。
1、加强对设备和新进设备采购的选型，工艺的改进造成了我们对设备更进一步的要求，针对车间提出的各项工艺指标要求认真落实，对产厂家都进行了详细的参考比较，进行实地考察后做出选定厂家；
2、督促施工进度和施工质量。严把质量关对于施工中出现的问题能及时发现和指出保证施工的顺利进行。
3、对完成的工程项目进行验收，结算。公司今年共完成焚
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