2020年度公司个人工作总结

2020年度公司个人工作总结

时光荏苒，岁月如梭，2020年转眼即逝。回顾过去的一年，席卷全球的新冠疫情重创全球经济；中美贸易摩擦愈演愈烈；国内钢铁市场呈现低迷态势。在领导的关心和指导下，本人围绕着部门重点工作，力求精益求精，具体总结如下：
一、 重点工作
1．精益**管理方面坚持深入推广的思想，取得了一定的成绩，工作如下：
（1）项目推动，制度先行。通过借鉴先进模板，结合公司管理实际，出台实施了《精益与**管理制度》，明确了公司精益**管理的推进原则、组织形式、
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班组精炼作业区*班每月进行*次帮扶。帮助建立完善班组绩效指标体系，提升班组长个人能力，改善班组建设阵地建设。
（2）组织了**名员工分批进行了《班组建设标准讲解》培训，并联合各职能部门对**个班组进行考评，促进了全公司班组全面“达标”。
3. 其他方面
（1）辅助老师在**分厂开展**个降本攻关课题项目，全面推动精益管理形成价值链体系化。
（2）配合**分厂通过现场5S、目视化管理打造精益样板工厂建设。
（3）紧扣*总“生产、技术、设备三位一体的_模式”，每月下现场检查项目开展实效；每季度组织职能部门对各分厂“三位一体”开展情况进行真检查、真考核、真促进。
二、存在的问题与不足
1.项目管理：
（1）**管理方面的自身专业知识水平还有待提高，组织沟通协调能力有待加强。
（2）精益**管理，及班组建设现场开展落实不足，季度检查由于种种原因没有坚持下去。
（3）精益**项目的培训，特别是**培训过度依赖外部质询公司。公司内部人才的自我造血不足。
2.团队建设：
（1）作为改进创新条线团队一员，由于管理经验、业务能力不足，工作业务与团队组员存在部分重叠，未实现团队工作效率最大化。
（2）对整个改进创新条线的工作业务掌握不全面，未能满足团队业务角色的无差别转换，实现一岗多能。
3.部门建设：
（1）对跨职能部门协调能力不足，对各部门的对接人、及领导沟通交流不足。
三、明年的工作思路及方向
1．工作作风上要有创新、有举措、有突破。提高办事效率，增强服务上级领导的意识。变被动为主动，对公司工作重点。做到工作有计划，落实有措施，完成有记录。对日常工作及领导交办的临时性工作基本做到及时处理及时反馈。
2．继续深化**管理，使得**管理常态化，日常化。梳理精益**管理流程，联合计算机中心搭建项目管理平台。筹划与公司培训中心联合培养项目内部讲师。
3. 深化推进精益班组建设，完善推广班组对标学习机制，以 ……（未完，全文共1677字，当前仅显示1066字，请阅读下面提示信息。收藏《2020年度公司个人工作总结》）