证券公司业务部年度工作总结

目录/提纲：……
一、发展指标完成情况：
2、展业宣传
（一）薪酬考核体系的完善与确立
（二）个性化制度的建立
1、培养员工积极心态，努力打造一流服务坚持并完善了晨会制度
二、工作中的不足
三、2011年工作计划
（一）团队建设的后续发展
（二）培训工作的完善
（三）营销活动组织
（四）县市业务市场的拓展
（五）银行渠道再开发
……
抓机遇、加快发展不放松
—-证券公司业务部2010年工作总结

2010年是挑战和机遇并存的一年，在营业部的领导和统一部署下，针对震荡上扬的市场变局，业务部正确认识、认真对待、深入贯彻、主动落实，全力抓好市场营销工作，着力团队建设，推进从“以变应变”到“以变带变”转变，各项业务发展保持较好的发展态势，根据工作实施情况以及把握当前形势及时部署2011年工作安排，现总结汇报如下：
一、发展指标完成情况：
(一)、团队发展整体情况：
1.铺开、建设并重组了业务部团队，增强了营销的总体实力
今年以来，营业部一直在寻找最优的业务团队结果，截止目前，业务部由四个精简为两个，并由营业部总经理助理亲自带队，实现结构的优化。目前业务部共有在编人员16个，同时不断的开展社会招聘渠道，期望通过不断的发展，达到明年年底拥有25个业务部员工的目标。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对
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