目录/提纲:……
一、补强处置突发事件的能力
一要紧盯上级安全工作贯彻
二要紧盯安全管理制度出台
三要紧盯安全关键问题整治
四要紧盯安全生产关键
二、补强处置疑难杂症的能力
一要坚持有情操作,积极稳妥地做好干部安置工作
二要发挥网络优势,切实做好干部职工的思想工作
三要解决实际问题,努力化解各类不稳定因素
三、补强科学管理企业的能力
一要不断提高决策水平
一是提高科学决策水平
二是提高民主决策水平
三是提高依法决策水平
二要适当下放管理权限
三要加强企业文化建设
……
补强能力 提升素质 打造推进铁路发展的坚强团队
——对提高基层站段领导干部素质能力的思考
在全路工作会议上,***部长从落实_和推进铁路发展的高度,全面分析了铁路领导班子建设面临的新形势、新任务、新要求,对加强铁路领导班子建设、提高领导干部队伍素质提出殷切的期望。在全局第一期党政正职培训班开学典礼上,***局长就如何提高领导干部自身综合素质,适应时代和形势的要求,作出了明确的要求。笔者认为,在生产力布局深化整合的新形势下,作为一名站段领导干部特别是党政主要领导,落实好部、局领导
讲话精神应着力补强“三种能力”。
一、补强处置突发事件的能力。
处置突发事件是对铁路领导干部综合素质的考验。铁路常见的突发事件主要包括突发性安全事故、突发性自然灾害和突发性上访事件三个方面。
第一,超前防范,处置好突发性安全事故。深化整合的整个过渡期,是
安全生产的关键时期、特殊时期。站段领导干部作为安全管理的决策者、执行者和督促者,必须以高度的责任感和敏锐性,认真履行各自的安全职责,将第一位的精力用于夯实安全基础,防止各类事故的发生。一要紧盯上级安全工作贯彻。不能以会议贯彻会议、以文件落实文件,上下一般粗。主要领导要紧密结合实际亲自抓好部署,将上级要求分解细化到本单位的生产实践中。二要紧盯安全管理制度
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略881字,正式会员可完整阅读)……
和重点地段,做好心中有数。更为重要的是,要制定科学合理,运转可靠,保障有力的应急处置预案,积极做好预想预防工作,把教训当财富,提高应急应变能力。
第三,见微知著,处置好突发性上访事件。一滴水珠会折射出世界的缤纷色彩,一件平凡的小事往往能体现一个人的修养品质。见微知著是防止突发性上访事件的重要保证。要做到“见微知著防患未然”,需要运用全局的观点、联系的观点和发展的观点看问题,同时要有去伪存真的本领和敏锐的洞察力,善于透过现象看到本质。要增强政z-m感性,对地方出现的问题会不会影响到铁路,外单位发生的问题会不会波及本单位,提高信息“预警”能力,及早采取有针对性的措施,保证关键时期的队伍稳定。特别是涉及深化整合的单位,要把做好稳定工作、防止突发性上访作为当前一项重要任务。认真分析不稳定因素,针对不同对象采取不同措施,坚持“一把钥匙开一把锁”,把具体问题分析和解决好,把不稳定人员和因素控制好,把问题和矛盾消化在内部、解决在当地、消除在第一时间。要带着感情做工作,教育引导干部职工正确对待和处理好局部利益与大局利益、个体利益与集体利益、个人意愿与岗位需要的关系,理顺情绪,化解矛盾,自觉地把主要精力投入到工作中。
二、补强处置疑难杂症的能力。
随着铁路改革发展向纵深推进,一些人的既得利益难免要受到冲击。不同层次、不同形式、不同类别的不稳定因素也相应增加。各种疑难杂症的处理没有模式可借鉴,必须以积极的态度,严密的措施,灵活的方法,细致的工作,将各种不稳定因素消除在萌芽状态。
一要坚持有情操作,积极稳妥地做好干部安置工作。在生产力布局深化整合的关键时期,最头疼、最敏感、最_的问题就是干部安置问题。妥善安置好干部,是做好稳定工作的前提和基础。领导干部要尽可能多地考虑安置渠道,真正把站段机关干部安排好,使每一名干部都有岗位、有事干、有人管。在具体操作过程中,要坚持以人为本,充分考虑和保护好干部职工的切身利益,做到规范操作、有情操作、阳光操作,做到公平、公正、公开,决不能搞远近亲疏、厚此薄彼。各级组织、各级领导干部一定要做到只要有一分的可能,就要尽十二分的努力,把我们的每一名干部安置好,尽可能保证大家满意的走上新的工作岗位。
二要发挥网络优势,切实做好干部职工的思想工作。生产力布局深化整合后,我段管辖**线16个车间、182个班组,共有职工4176人,担负着2413条公里接触网和4308公里电力线路的检修任务。面对如此之大的管辖范围,我们先后购置了20多台服务器、600多台微机,利用铁通宽带资源,建成了段、车间、班组三级微机网络。在段局域网上开辟了厂务公开专栏,涉及干部职工切身利益的工作一律实行“阳光操作”,同时设置了“回音壁”“七嘴八舌”等论坛专栏,为干群直接对话搭建了平台,使网络真正成为融洽干群关系的连心桥、了解段情民意的信息窗。设立了领导、部门、班组信箱,做到“一键上网”,职工收入,明明白白;物资供应,送料上门。在段主页上设置了“生日贺卡”,使每个职工过生日时,都能感受来自段内的温馨祝福,营造了职工爱岗敬业、爱段如家的良好氛围。
三要解决实际问题,努力化解各类不稳定因素。精诚所至,金石为开。做好稳定工作,要把解决思想问题与解决实际问题结合起来,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,从职工最现实、最关心、最直接的工作、学习、生活、娱乐等热点难点问题入手。把职工群众的愿望作为“第一信号”,把职工群众的难题作为“第一抓手”,把用好职工群众赋予的权力作为“第一职责”,把职工群众的利益作为“第一目标”,在政治上爱护职工,工作上关心职工,生活上服务职工。新一轮生产力布局深化整合后,我们出台了《山区生活困难补贴的范围和标准》,给全段41个一线班组施行了不同额度的山区生活困难补贴。投资40多万元,重点解决了黄河以北车间班组70多个生产生活问题,使一线职工走出了吃饭难、洗澡难、入厕难、休息难、喝水难的阴影,凝聚了人心,鼓舞了士气,密切了干群关系,营造了上下同欲、和谐发展的良好氛围。
三、补强科学管理企业的能力。
生产力布局调整后,站段管辖范围和人数成倍增加,管理难度明显增大。必须运用科学的手段,民主的方法,文化的魄力,充分调动各方面积极因素,大力营造齐抓共管的良好局面。
一要不断提高决策水平。随着铁路发展全面深入推进,新情况、新问题层出不穷,影响决策的因素十分复杂,正确决策的难度不断加大,领导干部必须不断提高决策水平。一是提高科学决策水平。要按照科学的思想、理论、制度和方法决策重大问题,坚持从客观实际出发,深入了解实际情况,把握事物的本质和规律,决不能在情况若明若暗、问题似是而非 ……(未完,全文共4898字,当前仅显示2474字,请阅读下面提示信息。
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