对提高铁路基层站段领导干部素质能力的思考

目录/提纲：……
一、补强处置突发事件的能力
一要紧盯上级安全工作贯彻
二要紧盯安全管理制度出台
三要紧盯安全关键问题整治
四要紧盯安全生产关键
二、补强处置疑难杂症的能力
一要坚持有情操作，积极稳妥地做好干部安置工作
二要发挥网络优势，切实做好干部职工的思想工作
三要解决实际问题，努力化解各类不稳定因素
三、补强科学管理企业的能力
一要不断提高决策水平
一是提高科学决策水平
二是提高民主决策水平
三是提高依法决策水平
二要适当下放管理权限
三要加强企业文化建设
……

补强能力 提升素质 打造推进铁路发展的坚强团队
——对提高基层站段领导干部素质能力的思考

在全路工作会议上，***部长从落实科学发展观和推进铁路发展的高度，全面分析了铁路领导班子建设面临的新形势、新任务、新要求，对加强铁路领导班子建设、提高领导干部队伍素质提出殷切的期望。在全局第一期党政正职培训班开学典礼上，***局长就如何提高领导干部自身综合素质，适应时代和形势的要求，作出了明确的要求。笔者认为，在生产力布局深化整合的新形势下，作为一名站段领导干部特别是党政主要领导，落实好部、局领导讲话精神应着力补强“三种能力”。
一、补强处置突发事件的能力。
处置突发事件是对铁路领导干部综合素质的考验。铁路常见的突发事件主要包括突发性安全事故、突发性自然灾害和突发性上访事件三个方面。
第一，超前防范，处置好突发性安全事故。深化整合的整个过渡期，是安全生产的关键时期、特殊时期。站段领导干部作为安全管理的决策者、执行者和督促者，必须以高度的责任感和敏锐性，认真履行各自的安全职责，将第一位的精力用于夯实安全基础，防止各类事故的发生。一要紧盯上级安全工作贯彻。不能以会议贯彻会议、以文件落实文件，上下一般粗。主要领导要紧密结合实际亲自抓好部署，将上级要求分解细化到本单位的生产实践中。二要紧盯安全管理制度
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