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财务述职报告

发表时间:2006/1/9 12:48:56
目录/提纲:……
一、××××年重点工作
(一)以财务保障为目标,积极筹措资金
(二)以效益为目标,确保重点支出
(三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面
(四)以队伍建设为基础,拓展服务功能
二、存在的主要问题
三、××××年工作思路
(二)健全层层负责的经济责任制,严格内部控制制度,切实防范财务风险
(三)建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制
(四)建立各健全集中采购管理
……
****年被轻轻翻过、新年的一年开始了。
  回顾过去的一年,令人心潮澎湃。****年年初,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。
  一、****年重点工作
  (一)以财务保障为目标,积极筹措资金
  近几年来我们公司生产形势
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