跨国公司外派人员归国适应研究

跨国公司外派人员归国适应研究

经济全球化背景下, 企业在国际市场中的竞争日益加剧, 驻外人员管理策略已成为跨国公司执行全球战略的一个重要方面。
当外派人员在任职期限内顺利完成外派任务, 跨国公司通常会将其召回国。此时, 外派人员就进入外派管理的最后阶段—归国阶段。尽管在国外的生活和工作中存在很多问题, 但外派人员及其家庭在国外所经历的生活水平的变化与对工作环境的调整却是显而易见的。当外派人员对东道国的新文化适应后, 突然发现要回到曾经熟悉的母国, 必然会经历一系列逆文化冲击, 归国适应的必要性也就凸现出来了。
在归国阶段, 组织对外派人员的归国适应重视得越早, 应对措施越仔细, 外派人员就越容易迅速重新适应母国, 越可能继续在公司留任, 并保持良好的工作绩效。

一、外派人员归国适应
的必要性研究显示, 被外派出国工作的人员, 从_工作岗位归来后,
第一年内辞职的可能性是同僚的三倍, 平均约有 15%的外派员工在回国后一年内辞职。在一些情况下, 离职率可能高达 40%, 而相比之下, 正常员工的离职率仅为3%至 5%。许多跨国公司的雇主经常会损失有才能的员工, 他们的投资无法带来回报。

(一)不确定性因素的规避
外派人员在归国时面临着更多的不确定性。一方面母国环境可能
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