跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

引言传统的跨国公司外派人员绩效管理注重绩效考核, 外派人员绩效管理仅仅是跨国公司内部人员绩效管理的缩影, 不能适应跨文化环境中的外派人员绩效管理,因此,跨国公司对外派人员的绩效期望值和实际绩效值相差甚远,往往造成跨国公司外派失败。因此, 如何改进跨国公司外派人员绩效管理, 克服外派失败,成为维持跨国公司全球竞争力的重要问题。

一、跨国公司外派人员绩效管理的现状
人本理论的兴起,促成了 20世纪 50年代美国等欧美国家大量使用外派人员, 随着能本管理理论的运用, 跨国公司运用外派人员的数量开始减少, 但是其职位不断提高, 特别是跨国公司的核心管理层。随着 MBO、KPI、BSC 和标杆管理等管理方法的先后出现, 绩效管理理论逐步成为跨国公司人力资源管理理论的
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