目录/提纲:……
一、必须要建设一支体系健全的农业技术推广队伍
一是农技人员专业素质下降,只能解决一些难度不大的专业问题
二是知识面窄,难以适应种植业结构调整要求
三是工作待遇和条件差,造成农技人员工作重心放在镇政府从事一般性非农业工作
二、创新服务方式
1、建立农民需求型的订单式服务方式
三、创新管理机制
1、建立量化到人的目标管理制度
2、建立全面公开服务承诺制度
3、建立半年一次的社会评价制度
4、建立倾斜一线的政策激励制度
5、建立定期举行的工作通报制度
四、履行职责、团结协作,确保农业生产安全
1、强化学习,提高工作执行力
4、中心主任要抓好中心各科室协同作战工作
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加快标准化农技服务体系建设
充分发挥县级农技推广中心职能作用
县农技推广中心
**县农技推广体系在改革以前,镇级农技站人员基本工资由县农发局提供,补贴和奖金由镇政府负担,并对其实行双重管理。镇级农技人员80%的精力都用于协助村上的拆迁和计划生育工作,即使有20%的精力从事农业主管部门业务工作也是应付性的。通过5年来的改革、探索和创新,取得了显著成效,农业技术推广工作出现了可喜局面。实践证明,基层农技推广体系必须在管理_、服务方式、工资待遇和工作条件上给予大力改善,才能激励广大基层农技人员爱岗敬业。下面谈谈**县的做法供大家参考。
一、必须要建设一支体系健全的农业技术推广队伍
2004年以前,县级农技中心职能科室相对健全,但
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