房产服务中心2012年工作计划

目录/提纲：……
一、一个重点
2、对200户低收入或低保住房困难家庭进行廉租住房租赁补贴
二、二个加强
一是加强房地产市场调控和监管
1、落实市场调控政策和房价调控目标
4、加大检查和查处力度
二是加强物业服务行业监管和指导
2、完善物业服务招投标制度，所有新开发小区物业进行公开招标
5、举办物业管理人员培训班，全方位进行业务指导
三、三个提升
一是提升干部职工队伍素质
2、抓好业务素质培训，提高干部职工的服务技能水平
二是提升信息化管理水平
1、建立健全个人住房信息系统
2、建立住房保障信息化管理系统，形成动态式管理
三是提升房产服务水平
1、强化服务，不断改进干部职工队伍的工作作风
2、建立健全内部管理制度
3、处理好热点难点问题
一是经适房、廉租房、公租房的销售、分配要公开、公平、公正，透明化操作
四、工作举措
（一）统一思想，狠抓落实
（二）强化创新，打造亮点
（三）强化目标管理和效能监察
……
房产服务中心2012年工作计划

2012年，是实施十二·五规划的关键一年，也是住房保障和房产事业加快推进、落实房产调控政策的关键之年。我们将在县、县政府的领导下，以十七届六中全会为指导，深入贯彻落实县委扩大会议和全县三级干部大会精神，紧紧围绕 “住有所居”这一目标，突出“一个重点、二个加强、三个提升”，在保障性住房体系建设、小区物业管理、窗口服务三个方面争先创优，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，努力实现住房保障和房产服务工作新跨越

一、一个重点

重点做好保障性住房建设和管理。

1、在红光小区二期建设经济适用住房400套33000㎡、廉租住房108套6600㎡、公共租赁住房140套（间）8800㎡；动员引导大中型企业新建、改建、改造公租房360套（间）14400㎡。

2、对200户低收入或低保住
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