学问管理：如何调动下属积极性

目录/提纲：……
4、刚柔并济采取刚硬的激励方式，多半要建立在利害的基础上
六、要经常赞扬你的下属要建立良好的人际关系，恰当地赞美他人是必不可少的
2、赞扬的态度要真诚赞美下属必须真诚
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学问管理：如何调动下属积极性

一个人纵有三头六臂，也不能包打天下，因此，作为一个管理者，并不一定要十八般武艺样样精通，这既不现实，也不需要，关键的问题，是必须调动下属的积极性，激励下属去冲锋陷阵，只有这样，才会获得成功。那么，应该如何调动下属的积极性呢？
一、激励别人必先激励自己管理的最高境界，在于让被管理者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，使其自动自发、无怨无悔地完成工作任务。简单地说，管理的奥妙就在于有效“激励”下属，鼓舞他们为实现团体的既定目标而努力奋斗。
“激励”作为管理者必备的一种能力，在大多数情况下仍未被充分开发出来，据有关统计，大多数管理者终其一生只运用了大约不到百分之十的“激励”方面的才华。因此，培养、开发激励的潜能，是管理者和有志于成为管理者的人们必须正视的重要课题。
作为具备出色激励才能的管理者，其最重要的特征之一，就是他相当熟谙“要先激励别人必先激励自己”的道理，所以他懂得随时鞭策、砥砺自己，在日常管理中善于控制自己的情绪，作到为人表率。这样才能身先士卒，激发下属们的干劲，率领他们更有效率地工作，进而受到下属的感佩和爱戴。在此，最重要的是永远要走在下属的前头，这样上行下效，自然就上下同心，然后再施以种种“激励”的
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