谈谈如何调动员工工作积极性的方法和认识

目录/提纲：……
一、要调动员工的工作积极性，必须要发挥好干部的带头作用
二、要调动员工的工作积极性，必须要对员工队伍进行正确的引导
一是要搞好形势任务教育
二是要让员工了解上级的相关政策，提高员工主人翁意识
三是用竞争上岗的办法调动员工的工作积极性
四是根据生产需要适时开展劳动竞赛，调动员工的工作积极性
三、要调动员工的工作积极性，必须要摸清员工的思想动态，处理好队伍中的各种问题
一是处理好员工关心的问题，在敏感问题上不让员工产生怨气，影响到工作积极性
三是要利用好奖罚手段，调动员工的工作积极性
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谈谈如何调动员工工作积极性的方法和认识

近几年，随着我们钻井公司的快速发展，井队用工渠道增多，员工成分复杂，且员工的思想活跃、想法各异。在这种情况下，如何统一好员工思想，调动起员工的工作积极性，成为我们每名政工干部必须要思考的一个问题。现结合我队在具体工作中的一些做法，谈谈如何调动员工的工作积极性，和大家进行探讨、交流，如有不对之处，敬请批评指正。
一、要调动员工的工作积极性，必须要发挥好干部的带头作用
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一支队伍有没有战斗力，干部起着很关键的作用。如果一个队伍干部班子责任心不强，必定会造成队伍松散、没有战斗力，员工的工作积极性也调动不起来。因此，为了调动员工的工作积极性，我队在干部的管理上，首先是坚持和员工“同吃同住同劳动”的原则。要求所有队干部必须坚持要和员工在一起多劳动，日常工作干在前，危难险急冲在前，增进和员工之间的相间了解，促进感情，尽可能多的产生共同语言，用自己的行动去带动全体员工。其次是坚持“以人为本”的人性化管理。队干部必须要尊重每位员工，和员工谈心、征求意见要注意态度诚恳，口气和蔼，方法不要太粗暴、简单，处理问题时要注意做到对事不对人。再次是规范干部班子成员的言行。我们要求干部班子成员严格执行队里编制的《50786队干部形象标准》和《50786队执行党纪党规措施和
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坏的利弊。例如，今年公司1号文件下发后，队干部通过职工大会、班前班后会等各种会议和党员责任区的作用，向职工大力宣讲公司2008年主要生产经营任务和1号文件中的管理规定，让职工意识到肩上的压力，从思想上重视起来。通过宣传发动，全队职工的工作积极性又有了较大的提高。又例如，今年公司在我们西南钻井队实行了单井承包的政策后，我们在干部员工中进行了大力宣传，让全体员工树立起只有干好本职工作、打好井，才能有效益的观念。
三是用竞争上岗的办法调动员工的工作积极性。在队里我们规定，低岗位走向高岗位必须要经队里组织的理论、实践考试，靠考试竞争上岗，以此来调动员工的工作学习积极性。例如，去年12月份我队因人员变动要从机房司助中调整一名到司机岗位上，事先我们就通知要从3名司助中考试竞争。一班司助小陈认为在3个司助中自己机房工作时间最长，非自己莫属。而三班司助小周注重学习，尤其在考试前的一段时间里每天没事就看书背书，结果在队里组织的理论、实践考试中夺得第一，因而竞争上司机岗位。通过这件事在全队职工中反响很大，改变了过去那种只单靠资历提拔的观念，端正了靠技术才能有前途的思想。通过此办法，有效地调动了想上进员工的学习、工作积极性。
四是根据生产需要适时开展劳动竞赛，调动员工的工作积极性。在生产的实际过程中，我们经常结合生产需要适时开展劳动竞赛，且制定出奖励办法，营造出劳动热潮。例如，今年5月份，我队从龙8井搬迁至建35支平1井的过程中，为了达到安全快速优质完成搬迁任务，我们在员工中开展了“保安全、抢速度，确保安装质量一次达到开钻水平”的劳动竞赛。在竞赛活动中，班与班、岗位与岗位之间工作上你追我赶互不相让，通过全队干部员工团结一心，共同努力，只用了12天时间完成了往返300多公里的搬迁任务，并于5月27日完成了起井架工作，我队的搬迁安装进度和安装质量得到了分公司领导的肯定。
三、要调动员工的工作积极性，必须要摸清员工的思想动态，处理好队伍中的各种问题
一是处理好员工关心的问题，在敏感问题上不让员工产生怨气，影响到工作积极性。我队在成本管理和员工敏感的坚持民主管理。民主管理上，我们坚持开好员工大会、生产碰头会、奖金分配会和伙委会，给员工讲清月度包干费用，征求骨干在生产工作中的合理化建议，增强奖金分配和生活费使用的透明度，让员工全过程参与井队的管理，消除可能应误会造成的一些不和谐因素。
二是要坚持开展谈心活动，并进行员工思想现状分析，清楚掌握员工的思想动态，针对发现的思想动态要积极处理解决，化解不稳定因素。例如，去年2月份，新业公司派遣员工小李来到我队后，由于是中专毕业生，对到井队当个工人的现状不满足，总是抱着先临时干着的想法，没有树立在井队学好技术、扎根井队的观念。因此小李刚来井队时工作积极性不高，工作标准不高，学系技术的欲望也不强，只满足于出满勤、干满点，有时工作上还有点散漫。我们队干部了解到小李的情况后，针对该同志的具体情况，首先是加强思想教育，教育该同志要树立正确的人生观；其次是经常交心谈心，了解掌握思想动态，及时化解思想上存在的顾虑和不好的想法；再次是要求班组里的骨干在工作、生活上对小李多关心；再其次是针对小李的工作表现，对不足的方面积极进行引导教育，对好的方面及时进行表扬、鼓励。通过队里的思想教育和帮助，小李爱岗敬业、吃苦耐劳的精神有了很大进步。后来，由于工作表现突出，队里还把小李从场地工岗位调整到外钳工岗位上。又例如，今年4月份，我们发现恩施金桥公司劳务派遣用工小赵在工作中总是心事重重，经过和他的谈心我们了解到，他的爱人在建南开了一家小超市忙不过来，让他辞去井队的工作回家帮忙，可小赵本人正犹豫不决。针对这一情况，我们首先是摸清小赵本人的去留态度；其次是替小赵想办法如何做好爱人的思想工作，并专门批假让他回家将井队的工作生活中一些好的情况多讲给爱人听，同时让他给爱人算清在井队工作一个月的收入远远高于超市请个帮工所支付的酬劳这笔帐，做好爱人的思想工作，取得爱人的支持；再次就是要求小赵所在班组的生产骨干在工作、生活等方面对他多关心，平时和他多谈心，让他感受到井队这个大家庭的温暖，寻找到归属感，避免小赵这名熟练员工的流失。通过我们多方面的工作稳定了小赵，目前小赵在我队工作表现很好，工作积极性也很高。再例如，今年5月份我队在搬迁至建35—支平1井过程中，有些金桥派遣用工因为探亲路费的大幅较少影响到了工作积极性。为了确保搬迁安装工作安全顺利地进行，我们队干部都坚持在自己的责任区，一方面和群众干在一起，同时掌握、化解这批派遣用工人员的想法；二方面协助班组长抓好工作进度，并在安装技术上对新员工进行“传帮带”；三方面纠查“三违”现象，确保了整个搬迁安装过程的安全顺 ……（未完，全文共4996字，当前仅显示2523字，请阅读下面提示信息。收藏《谈谈如何调动员工工作积极性的方法和认识》）