2018年公司党委书记职代会讲话

目录/提纲：……
一、要强化形势任务教育，加强新闻宣传和企业文化建设工作，为建设运行营造良好氛围
二、以“提升‘三基’，创新创效”主题实践活动为抓手，促进精细管理、推进创新创效
三、全面提升党的建设规范化、系统化水平，充分发挥党组织的战斗堡垒作用
四、进一步强化领导班子和人才队伍建设，打造责任担当、执行有力的干部人才队伍
五、强化廉政教育和监督监察，打造廉洁文化
六、进一步做好群众工作，维护好员工权益，调动员工积极性
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2018年公司党委书记职代会讲话

各位代表、同志们：
******一届一次职代会暨2018年度工作会议即将完成各项议程。会议传达了成品油分公司工作会议精神，****的报告总结了2017年的工作，回顾了管道建设几年来的历程，分析了面临的形势和存在的困难与挑战，部署了2018年工作任务；**总做了财务预决算报告；对2017年度先进进行了表彰。这次会议主题鲜明、重点突出，统一了思想、凝聚了共识。会议主要取得了三个方面的收获：一是进一步增强了建设优质管道工程的信心和决心。大家认为，2017年公司各项工作都取得了优异成绩，呈现出良好态势，为公司今后发展奠定了坚实基础。公司围绕建设优质管道工程做出的工作部署，符合公司实际和未来发展需要，只要我们坚定信心，真抓实干，就一定能够实现目标。二是进一步明确了公司面临新形势的认识。会议全面分析了公司发展面临的有利条件和不利因素，提出了2018年做好公司各项工作的总体要求。大家一致表示，要振奋精神，抓住机遇，努力工作，实现发展目标。三是进一步明确了2018年的工作任务。大家在讨论中普遍认为，会议确定的全年奋斗目标及重点工作，符合公司工作实际，体现了积极进取精神。我们要通过扎实细致的工作，把各项任务完成好。
为进
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发挥党委的政治核心作用，为加快工程建设，保障平安运行提供坚强保证。
2018年，公司党委将重点抓好以下工作：
一、要强化形势任务教育，加强新闻宣传和企业文化建设工作，为建设运行营造良好氛围
各党支部、各单位、部门要进一步强化形势任务教育，帮助职工进一步明确我们在集团公司改革发展和成品油大发展进程中所处的位置、面临的形势和美好的前景。分析可能面临的困难，是为了做好心理准备，未雨绸缪，增强克服困难的勇气；讲明有利条件是为了鼓舞士气、增强达到目标的信心。因此，形势任务教育是企业团队高效行动的有力武器，各级管理者务必高度重视，要通过形势任务教育把广大干部员工的思想和行动统一到公司的部署上来，把智慧和力量凝聚到实现全年各项目标任务上来。
宣传工作要紧紧围绕工程建设和生产运行这两项中心任务，按照“对外扩大影响力、对内调动积极性”的原则，围绕公司建设生产实际，弘扬主旋律，营造良好氛围，增强******知名度、美誉度，引导广大干部员工爱岗敬业、共促发展。要发挥好内部刊物、新媒体的阵地作用，不断提升编发质量。
要进一步加强企业文化建设。认真贯彻落实《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2017年修订版）》，做好集团公司、成品油分公司文化核心价值理念的宣传教育，并做好企业形象标识的规范工作。以标准化场站建设为切入点，做好各管理处、分输站、各阀室的企业文化建设，展现******文化风采。
二、以“提升‘三基’，创新创效”主题实践活动为抓手，促进精细管理、推进创新创效
随着工程建设一期投产，******今年既要抓工程建设、又要抓运营管理。各单位、各部门在继续全力推进工程进度的同时，要开始认真研究、谋划生产运营期间的工作思路、工作部署。作为一个新成立、新运营的企业，我们在各方面的基础工作还比较薄弱，要在源头重视并做好基础工作、基层建设、基本功训练这“三基”工作，要制定合乎实际的“三基”实施方案，排出工作计划，有序完善制度与机制建设，继续提升各类人员的素质，不断提升公司管理水平。
在基础工作方面，要突出抓好制度建设、各类基础资料的规范建设和标准化建设，形成业务流程、岗位职责、规章制度“三位一体”的制度管理体系。要组织机关各部门编印《基层管理手册》，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，加快业务流程建设，将制度规定融入各层面、各环节的业务流程中去，严格按流程办事，提升工作精细化程度；组织各基层单位加强《基层操作（管理）手册》的编制和宣贯，充分发挥两本手册对基层管理的规范和指导作用，构建流程清晰、运转高效的基层管理体系。进一步优化工作记录（台账）的内容，进一步提高基础工作的质量，努力提升精细化管理水平。在基层建设方面，要突出抓好最基层的支部、班组建设，贯彻落实公司《基层班组工作规范》，通过开展星级班组评选，将“五型班组”建设落到实处，使班组成为企业做优、员工成长成才的重要阵地。加强班组绩效管理，细化考核到班组里的每一个人。通过规范工作流程、明确工作标准，不断形成标准规范的行为方式，最终形成自己的企业文化。在基本功训练方面，按照“贴近实际、贴近生产、贴近一线”原则，建立健全基本功训练体系，围绕管道建设运营各类专业人才建设，开展各种技术研讨、技术攻关、科研创新等活动；围绕技能人才建设，开展全员岗位练兵、技术比武、班组对抗赛等活动，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。着手建立题库与训练手册，为员工学技术、练技能提供指导与帮助。
三、全面提升党的建设规范化、系统化水平，充分发挥党组织的战斗堡垒作用
一是狠抓支部建设。公司党委成立以来，根据公司部门划分、区域分布、党员数量，本着“利于开展党建工作、有利于党支部和党员作用的发挥、有利于促进中心任务的完成”的原则，设置了四个党支部，下一步，我们将选优配强基层党支部书记，搞好党支部书记及党务工作者的培训，将其纳入公司干部培训计划，并严格落实分级负责、分级管理。对照党支部分类定级标准，固定比例对各党支部进行分类定级，促进党支部全面进步、全面过硬。按照《党建基础工作规范》，抓好“三会一课”记录本等基础资料，对基层党建工作标准、流程做出规定。通过抓频次、抓内容、抓质量、抓效果，强化痕迹管理和量化考核，把“三会一课”、民主评议党员等党内组织生活制度落到实处，让每一名党员都能及时接受党内教育和党性锻炼。
二是严格落实党建 ……（未完，全文共6711字，当前仅显示2357字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年公司党委书记职代会讲话》）