县级机构编制委员会办公室功能定位思考

目录/提纲：……
一、树立服务意识，着力于从照章管理向服务大局转变
二、树立参谋意识，着力于从被动执行到主动谋划转变
一是充分认清自己所处位置，善于量力而行地做好各方面协调
二是大胆探索努力寻求机构编制“建庙容易，撤庙难”管理瓶颈突破口
三、树立法制意识，着力于从管理的主观性向管理的权威性转变
四、树立监督意识，着力于从重视审批向重点跟踪监督转变
……
县级机构编制委员会办公室功能定位思考

县级机构编制委员会办公室作为同级机构编制委员会的常设办事机构，在新一轮政府机构改革后，多数由挂靠同级人事部门而独立成为列党委机构序列的办事机构，其作用和地位得到了加强和提升。机构编制管理部门在新的形势下，应当充分发挥独立运行的优势，明确功能定位，服务社会经济发展大局。

工作中，我们认为县级机构编制委员会办公室功能定位要树立“四种意识”，着力于“四个转变”。

一、树立服务意识，着力于从照章管理向服务大局转变

长期以来，县级机构编制部门习惯于把自己封闭在纯业务操作的圈子里，有了报告才研究，研究中，“就机构谈机构”、“就编制谈编制”。这种长期束缚在制度和条款之中的工作方式，导致了机构编制部门视野不够开阔，缺乏应有的创新意识和服务大局理念，并变得越来越不适应新形势发展的需要。机构编制管理有两层含义：首先要按政策规定，控制机构和编制
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