固定资产投资管理办法

目录/提纲：……
（一）生产经营性项目：
（二）非生产经营性项目：
（一）市场需求与生产现状分析
（二）项目建设目标或纲领
（三）产品、工艺、设备选型方案
（四）投资效益分析
（二）公司总经理办公会讨论通过后，提交董事会审议
（三）董事会审议通过后，发展计划部负责编制项目立项报告
（四）立项批准后，发展计划部组织编制项目可行性研究报告
（五）项目投资需要进行初步设计的，由发展计划部负责编制和报批
（一）企业发展规划、项目有关企业历史数据
（二）项目产品工艺技术方案及资料（含行业信息）
（三）项目产品市场情况（含合同）
（四）项目房屋相关图纸资料
（五）项目新增设备资料
（六）项目产品成本构成资料（含未生产产品）、存在贷款的项目贷款意向书或合同
（七）水、电、汽、气、管网等资料
（八）其它
（二）制造部根据生产及公司资源配置情况提出投资意见转发展计划部
（三）发展计划部审核汇总投资初步意见，提交总经理办公会审定
（一）项目的组织领导
（三）项目网络实施计划，分解明确：
（一）厂房布置方案（含工程施工图）
（二）设备布置方案（含设备平面布置图）
（三）工房内动力管_装方案（图）
（四）其它
（一）现状
（二）投资需要解决的问题
（三）投资实施进度安排
（四）效益分析
（五）其它
（三）其它单位按计划任务书要求实施
（一）厂房、设备（设施）
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