粮油分公司经营目标管理考核评分细则

目录/提纲：……
2、报表报送在规定时间完成得1分每超规定时间一天扣0.5分
2、财务收支全部入账得2分发现一例未入账收支扣0.5分
3、财务开支手续齐全得1分发现一张手续不全的发票扣0.5分
4、预购定金回收率100%得3分未按期收回的扣1分
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粮油分公司经营目标管理考核评分细则

考核内容 评分细则 本项扣分 实得分 考核结果
1、制度管理
5分 认真执行集团公司、分公司的各项决议、规定、制度，每违反一项决议或制度、规定、制度扣1分。
2.购销业务
45分 1.全额完成收购任务的得30分；未全额完成的按实际完成收购任务的百分比计算得分。
2.收购现场环境准备有便民利民措施以及“八不准、五监督、十公开、收购价格”宣传得3分；便
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