在房管处2021年度目标管理暨作风效能建设大会上的讲话

目录/提纲：……
一是要狠抓作风效能，加强政治学习，营造风清气正的良好氛围
二是要完善内部制度，加强业务学习，提升房管队伍的服务水平
三是要认清发展形势，强化忧患意识，增强各项事业的发展后劲
……
在房管处2021年度目标管理暨作风效能建设大会上的讲话

新春伊始，我很高兴能够受邀参加**的目标管理暨作风效能建设大会。今天的这个会议是贯彻落实市住建局2021年目标管理暨作风效能建设推进会精神，全面推进房产管理事业大发展的一次重要会议。刚才，**主任作了一个很好的工作动员，在简要回顾2020年工作，理清今年目标管理暨作风效能建设思路的基础上提出了具体的工作要求，我很赞成。2020年**在处领导班子的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，取得了不错的经济效益和社会效益。应该说过去的一年是不平凡的一年，我们房管处全处上下能够咬定目标，排除干扰，同心协力，克难求进，在房屋交易管理、房屋征收、安全
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略480字，正式会员可完整阅读）……　
气的表率；要谋事不谋人、补台不拆台，看淡个人名利，工作中要讲政治、讲规矩、讲团结、讲责任，讲贡献，遇到问题不回避，面对错误不护短，把全处上下的积极因素和力量凝聚起来，杜绝工作随意性、盲目性，提高工作标准，创新方式方法，努力开创单位发展新局面。全处干部职工要保持奋发有为、积极向上的精神状态，结合本职工作，找准工作的着力点和突破点，将精力更多地投入到工作中去，投入到创新工作思路中去，通过自身的努力更好地胜任工作，在为房管事业发展作贡献中体现出自身价值。
二是要完善内部制度，加强业务学习，提升房管队伍的服务水平。我们房管处是重要的服务窗口，是履行房产行政管理职能的主要阵地，是推进城市建设的重要力量。制度是抓好各项工作的保证，业务技能是胜任工作岗位的根本。我们要针对社会各界对我们的工作提出的建议和意见及工作中发现的问题，改进工作弊端，堵塞管理漏洞，优化服务流程，整合服务资源，努力健全和完善各项工作制度，形成以制度管人，以制度管事的长效管理机制。同时，我们要营造团结协作、积极进取的房管文化，构建和谐团队，打造学习型组织。要通过学习提升我们领导班子的决策水平，把我们的队伍建成一支政治可靠、素质优良、执行力强、能打硬仗的干部队伍。房地产行业的快速发展和老百姓服务需求的日益变化，也要求我们每一位干部职工立足岗位，不断强化自身业务学习。只有精通政策法规，掌握依法行政、依法服务的技能，才能提高服务效能和工作效率，才能适应形势，不被淘汰，才能保证所从事的工作和各项任务得以顺利完成。
三是要认清发展形势，强化忧患意识，增强各项事业的发展后劲。房地产行业有兴也有衰，这是经济发展的必然规律。我们房管处以及下属各中介服务企业所从事的工作与宏观政策及房地产业发展状况息息相关。近年来，我们房地产管理职能经历了前所未有的大变革，各项行政性收费相继被取消，房地产评估、征收服务面临着越来越严峻的挑战，各项收入出现了明显的降幅；同时我们的从业人员构成、服务技术含量，在市场开拓和行业竞争等方面一直存在短板，我们的供养人员、各项支出却在逐年增加。2021年，我们还面临着人员老化、中介服务市场竞争加剧等不利因素。可以说，当前我们的发展遇到了最大的瓶颈期，面临的挑战也将是前所未有的。这就要求我们房管处的领导班子、各科室负责人和各企业负责同志要认清发展形势，转变工作理念，强化忧患意识，在夯实基础业务，打造服务品牌，提高市场占有率的基础上，紧紧依靠全处干部职工，调动一切积极因素，选准方向，拿出新招 ……（未完，全文共2118字，当前仅显示1346字，请阅读下面提示信息。收藏《在房管处2021年度目标管理暨作风效能建设大会上的讲话》）