京粮集团发展现状与发展思路研究

目录/提纲：……
一、集团10年的发展脉络与基本做法
二、集团面临的内外形势、主要问题与需要把握的特点规律
（一）粮食行业的机遇与挑战
（二）自身发展的有利条件和主要问题
（三）集团发展的特点与规律
三、未来发展的愿景目标和主要思路
（一）明确一个发展目标：中国最具竞争力的现代粮食产业集团
（二）保持一种精神状态：奋发有为
（三）探索一条科学发展的路径：打造实现目标愿景的通道
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京粮集团发展现状与发展思路研究

京粮集团，自1999年成立以来，已走过近10年的发展历程。10年来，在"一五"和"二五"战略的指导下，集团从无到有，从小到大，从辅业林立到主业突出，从步履维艰到初具实力，实现了生存与发展的重大转折。2004年，集团确立了打造"中国最具竞争力的现代粮食产业集团"的企业愿景。2008年，集团提前两年实现"二五"经济指标。在集团10年发展的新起点上，在"二五"向"三五"跨越的转折点上，如何以科学发展观为指导，巩固现有发展成果，应对未来风险挑战，做强做大，做长做久，加快向愿景迈进的步伐，成为集团面临的新课题。为此，我就集团发展现状、发展规律、发展思路进行了专题调研，征求了各方面意见，深入古船粮油加工企业、粮食专业物流企业共同研讨，初步形成下一步发展的一些设想。

一、集团10年的发展脉络与基本做法
京粮集团，是粮食流通_改革的产物。1998年印发的《北京市人民政府贯彻国务院关于当前推进粮食流通_改革意见的通知》(京政[1998]25号)明确实行政企分开改革，由粮食局所属企业共同组建粮油集团公司，确立国有粮食收储企业自主经营、自负盈亏的新机制。其性质为国有独资企业，主要使命是提高国有资产的控制力，发挥粮食流通的主渠道作用。1999年6月，京粮集团正式挂牌成立。
在改革大潮中应运生的京粮集团，既有改革风云时代的鲜明烙印，又有国有粮食企业的个性特点；既有从政府局向市场主体转型的艰难跨越，又有从求生存到求发展的艰苦蜕变。认真回顾、梳理集团的发展历程，可以清晰地看到集团10年的发展脉络：以解放思想为先导，以打造中国最具竞争力的现代粮食产业集团为目标，树立起四个意识，取得了四项成果，探索了一条具有京粮特色的发展之路。
一是树立起改革意识，用改革调整实现瘦身减负
作为较晚步入市场经济的行业，集团成立之初，背负着沉重的历史包袱，老粮、老人、老债，如同"三座大山"，让京粮不堪
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