县电力公司物资供销部2012年工作总结

目录/提纲：……
一、创建工作掀起高潮
1、安全生产管理进一步强化
2、物资采购管理进一步规范
四是积极主动与质检部门配合把关，采购物资质量稳步上升
五是加强了商务合同、技术协议的管理，明确责任，严格程序，防范风险
六是严格执行物资管理制度的监督审定工作，使物资管理工作有章可循
3、财务_工作进一步加强
4、仓储物资管理进一步严格
二、重点工程全面推进
1、抓住农改发展机遇，在拓展销售市场上下功夫
2、抓住户表工程重点，在提升服务创收上下功夫
三、服务质量得到提升
一是完善服务制度
二是做好内外沟通
四、星级班组创建增强
一是切实加强员工学习教育
二是加强工作过程管理与工作绩效考核
三是物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了物资管理水平的高低
五、勤政廉政、反腐倡廉
5、进一步强化班组内部管理
……
2012年工作总结
县电力公司物资供销部
（2012年12月）

2012年，物资供销部在公司各级领导的关心和支持下，全体员工同心协力，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了各项工作任务。全年完成销售收入万元，计划完成1800万元，占计划的%；实现利润万元（不含宜鸿商贸113310.29元待摊费用已全部摊销进入成本，招待费用中14357元属年底电业局相关部门费用），计划完成万元，占计划的%；完成内部供应材料万元；全面超额完成了年度工作目标任务。回顾一年来的工作：
一、创建工作掀起高潮
紧紧围绕公司提出的2012年“管理创新年”这一主题，按公司“争取一级达标验收通过”要求，物供部全面规范过程管理，努力实现管理思维和管理手段的转变。
1.安全生产管理进一步强化。物资供销部是公司维修抢修工程建设的物资供应部门和电力物资销售的最大基地，在做好材料供销同时，安全生产工作也是重中之重。物资供销部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改。
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