××公司二○○五年度工作计划纲要

目录/提纲：……
第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势
第二、继续推行“客户满意”工程
第三、加强分支机构与公司的协同运作
第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系
第五、培育增长型业务
第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力
……

　　****年，公司的总体工作目标为：以周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
　　第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势
　　大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管
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