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公司近年在质量管理方面存在的问题建议及年度计划汇报

发表时间:2021/4/14 17:16:31
目录/提纲:……
1、近年****设备呈现老、旧现象
2、技术资料存储保管日渐体现短板
3、技术人员组织培训程度不够
4、技术交流及创新能力不够突出
5、人员配备趋于减少
6、第三方作业队伍托管
7、业务交叉科室分工不明确
1、顺应新时代、新理念、新思想,对现场作业队伍管理强化提高
2、早日实行资料线上线下统一管理
3、将技术人员培训纳入业绩考核档案管理
4、稳步推进科技技术干道由支流变主流
5、有计划进行人才引进
1、在企业管理方面
2、生产运行方面
3、技术质量方面
4、鼓舞激励方面
1、通过加强员工培训来提高全员质量意识
2、制定质量目标考核办法
3、深化人才梯队建设
4、健全安全生产监督管理
……
公司近年在质量管理方面存在的问题建议及**年度计划汇报

引言
为响应****年“质量年”号召,促进****部管理水平急速提高,打造队伍管理、技术质量管理进入公司一流行列,为高质量进入*****打好管理“基石”,***作为技术职能科室,有义务也有责任将****质量充分提高,为保供上产提供有力支撑。现根据总结与反思,将近年在质量管理方面存在的问题建议及***年计划做如下汇报

第一部 存在问题与不足
近年,我科室在稳步推进*****的历程中,取得显著的成绩,但在日常管理中也发现了些不足之处:
1、近年****设备呈现老、旧现象。根据近年来的作业现场管理来看,设备大都呈现形式多样、标准不一的局势,部分设备的更新只是进行简单的外观检查美化,不能做到全部的保质保量更换。根据目前标准化作业现场建设管理,进行统一管理、提倡高效优质的设施设备已成为必然趋势,所以做到设备保障是提升技术质量的首要考虑因素。
2、技术资料存储保管日渐体现短板。自*****
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略684字,正式会员可完整阅读)…… 
进措施及解决办法
在认真落实****领导的决策部署下,我科室切实抓好各项基础管理, 以提升****质量发展为着手,推进公司的管理进步和生产经营发展为目标,经组织讨论特将以上问题的改进措施及解决办法提议如下:
1、顺应新时代、新理念、新思想,对现场作业队伍管理强化提高。在设备管理上,逐步实行淘汰机制,择优选择,对准入的钻机设备实行要求拔高策略,将队伍行业业绩和设备配备情况统筹考虑,根据任务量情况及需求队伍数量上,优先选择***设备,对特殊作业任务鼓励引入****设备,同时在行业内拥有领先设备及技术的鼓励准入。
2、早日实行资料线上线下统一管理。当前的社会发展是电子信息化时代,很多资料、信息都依赖于网络,我科室建议公司可建立大数据云库,将电子化的资料存储在其中,并建立专门的管理部门,同时线下根据实际建立公司自己的资料库房,或者灵活沟****档案馆,及时将往年资料归档管理。
3、将技术人员培训纳入业绩考核档案管理。公司相关部门及指挥部层面分别按年或者季度期限制定全面的技术人员培训计划或培训方案,每一个计划或方案都要部署其最终目标,并通过考核或测评等形式检验培训的实践效果。在专业技能领域上,实行组织学习同行业水平,坚持形成“走出去,引进来,再学习”的良好积极态势,坚持打造理论与实践相互通、相变通的全面性人才。
4、稳步推进科技技术干道由支流变主流。源源不断的科技创新成果是驱动企业腾飞的动力源泉。面对当下技术力量薄弱,突破性成果窘迫,建议成立****科技创新团队。通过确立前沿性课题,专题专项研究,并建立与兄弟单位,内部研究院,以及科研院校合作通道等加大科研技术项目研究交流。同时建议公司对实用性科技创新成果鼓励进行投井试验,鼓舞技术人才的技术创新,同时积极借鉴同行业领先技术成果,极大提升当前技术发展。
5、有计划进行人才引进。目前*****的发展急需一大批高层次专业型人才,保障足够的人才储备才能做到业务管理、科技发展的高质量运行。建议公司面向高校招录专业型人才,按专岗专人才招录分配。
6、优选市场上****第三方作业队,对其公司资质、证件、人、员、设备、材料等进行验收及备案,验收合格后由****自行挑选第三方作业队进行施工作业;我部针对第三方作业队进行考核,以任务量完成三分之一、三分之二、全部完成三个阶段,逐步淘汰技术质量不过关、队伍人员素质不过硬、设备陈旧老化、业务能力不足的队伍,确保质量。
7、明确交叉业务科室职责,统筹整合、明确分工,落实牵头部门、配合部门要求及责任。形成人人有事做、事事有人干的良好氛围,相互配合、相互帮助、团结协作共同为指挥部发展努力。

第三部 意见及建议
近年来,在***党政领导的坚强引领下,各项业务工作都取得了实质性突破,现根据我科室实际工作,向*****年质量管理提出以下意见及建议:
1、在企业管理方面。通过***年的我科室试行的“单井承包责任制”管理方案运行,认为该举措实际可行,且效果显著,我们将在****年继续推广应用。同时,在结合一年的试行后,我科室讨论并建议实行单井承包的奖惩制度,通过过程监管手段鼓舞人员落实岗位职责,切实体现责任与义务的有机统一,形成优有所奖,劣有所罚的良性激励。
2、生产运行方面。***年是公司发展的“质量年”,在精益求精稳生产的前提下,保障准入队伍高效管理是重要前提。通过历年现场运行管理,外协作业队伍的整体素质、设施配备是做好管理的重要前提。建议指挥部在对外协队伍准入上,严把设备质量关,人员素养关,做到人员、设备准入过硬,技术过强。
3、技术 ……(未完,全文共3800字,当前仅显示1919字,请阅读下面提示信息。收藏《公司近年在质量管理方面存在的问题建议及年度计划汇报》