洗煤事业部一季度经济活动分析

目录/提纲：……
一、生产经营与成本控制主要工作
二是严谨了生产组织，最大限度的提高了生产效率
三是加强了冬季生产组织管理，降低了事故损失
一是加强了专用材料的管理，细化了岗位责任指标，责任到人，单位联责
二是坚持限额与定额相结合，周分析通报，严格控制
二、存在问题
一是生产任务没完成，影响成本元吨，占超耗的
二是产率没完成，影响成本元吨，占超耗的
三是一季度属多用电期，照明期长，采暖设施运转等，影响约元吨
四是受外运不均衡影响，延时加班小时，导致高峰用电，增耗元，影响成本元吨
五是受外运影响，开车频次多效率低
一是大型材料集中投入，离心机刮刀筛蓝一次投入万元
二是运销科有元的技改材料进入了成本
四是责任考核不严不细，责任没有落实到人
一是加强洗煤生产的内部组织，狠抓满负荷生产
二是狠抓机电设备管理，确保
四是认真组织落地浮精的及时回仓，减少损失，提高产率
三是改进用工制度，积极推广包岗制，所有能包岗的岗位、环节全部包岗
一是紧凑生产的组织与配合，提高生产效率，满负荷生产，小时入洗量力争吨
二是加强机电设备管理，实现，降低事故损失
五是严格控制修理费的使用，厂内能自修的决不委外，严肃修理费审批制度
六是积极推广应用新技术，新材料，降低消耗
七是周分析，周算帐，动态把握成本消耗情况，严格控制
八是严格考核，认真兑现，坚决执行成本否决，工资负亏制度
一是严……
洗煤事业部****年
　　一季度经济活动分析
　　第一部分主要指标完成情况
　　⒈生产外运指标完成情况
　　一季度生产计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨。
　　一季度外运计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨。
　　其中精煤计划万吨，完成万吨，完成计划的，亏万吨
　　中煤计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨
　　内调煤情况
　　一季度共调煤万吨，其中李雅庄万吨，比计划万吨增加吨，柏木沟万吨，洪焦吨，社会购煤万吨
　　产率完成情况
　　一季度共入洗原煤万吨，生产精煤万吨，产率，比计划降低
　　生产中煤万吨，产率，比计划提高
　　综合产品万吨，产率，比计划降低
　　其中级精煤万吨，产率，比计划降低
　　级精煤万吨，产率，比计划降低
　　级精煤万吨，产率，比计划降低
　　级精煤万吨，产率，比计划降低
　　工效
　　一季度原煤全员工效工
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