总经理在局2020年经济活动分析暨下半年工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年工作简要回顾
（一）区域经营成效开始显现
（二）重点工程建设有序推进
（三）项目盈利保持较高水平
（四）企业改革扎实推进
（五）发展根基得到稳步夯实
二、坚持稳中求进总基调，聚焦短板、精准施策，全面夺取**扭亏解困和振兴发展攻坚战胜利
（一）保持战略自信、积极应对挑战，充分看到**已经具备了稳中有进的发展环境和管理基础
（二）深化战略耐力、坚持稳中求进，务必实现**发展规模、质量效益和民生福祉的协调可持续发展
（三）强化战略耐力、补齐发展短板，加快打通**扭亏解困和振兴发展的最后一公里
三、抢抓机遇、务实担当，坚定不移完成全年各项目标任务
（一）加大经营开发力度
（二）强化安全质量_
（三）狠抓项目进度效益
（四）打好两金压控攻坚战
（五）全面深化企业改革
（六）加强各层级执行力建设
……
总经理在局2020年经济活动分析暨下半年工作会议上的讲话

同志们：
大家好！在当前生产经营任务十分繁忙、新的一轮基建高潮即将到来的情况下，经局、局党委研究决定，我们利用一天时间召开局2020年经济活动分析暨下半年工作会议。主要目的是：迅速落实股份公司2020年经济活动分析会议精神，对上半年经济运行情况进行总结，轻看成绩、重看问题，通过精准施策来补齐发展短板；正确研判内外部形势，尤其是抓住下半年市场机遇，全面动员部署近期经营开发和生产组织等重点工作，确保完成年度各项任务指标。因此，这次会议非常及时和重要。
今天上午，由**总、**总、**总分系统对上半年重点工作进行了总结分析，对接下来的重点工作进行了安排部署，尤其**总对经济活动分析情况进行了通报，我完全同意，大家会后要抓好贯彻落实。下午，又专门通报了2020年各单位经营业绩、上半年工程信用评价、上半年变更索赔和2020年亏损治理的考核兑现情况，充分体现了局、局党委对创效创誉和员工收入的重视，充分说明只要大家保质保量完成各项任务指标，局、局党委一定会大张旗鼓地给予坚决兑现。随后，**书记通报了纪委纪律审查工作情况，体现了局、局党委持续加大预防、惩处违纪违法行为的决心和力度。希望大家引以为戒，有则改之、无则加勉，努力打造和维护好我们风清气正的内部环境。刚才，又签订了降低资产负债率责任状，这是当前及今后必须完成的一个重要指标，大家要不讲借口、不打折扣按时完成。一会儿，*书记还要作重要讲话，希望大家认真学习，紧密结合实际，在下半年乃至今后一个时期各项工作中
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水平持续提升，**、**、**、**枢纽等项目在上半年铁路信用评价中均排名靠前。
（三）项目盈利保持较高水平。我们牢固树立质量效益导向，坚持检查通报问责力度不减，违规分包、结算和支付等问题全面可控，成本管理能力持续提升。大力推行物资集采，今年完成集采供应额**亿元，节约采购成本约**亿元。严格实施设备集中采购租赁，加大盾构等大型设备的内部调剂力度，精细化管理水平明显加强。规范零星用工管理，累计清理1500多人，对比去年减少40%以上，进一步降低了成本支出。持续加大两金压控力度，上半年已完未验减少0.41亿元，**、**、**三环等项目历史欠款回收3.04亿元，拖欠近11年的**铁西区政府拆迁款1750万元全部清回。上半年实现减亏**万元，完成变更索赔**亿元，超额完成了指标任务。加大资金集中管理力度，上半年局内资金集中度始终保持在80.96%，创造效益4100万元。经过努力，今年以来在建项目净利率达到8.6%，连续三年保持在较高水平。
（四）企业改革扎实推进。依托科技创新提升管理效能，BIM技术在斜拉桥、地铁、房建、钢结构等施工中得到广泛应用，**市**路立交桥完成了国内第一高度单索面斜拉桥主塔施工。信息化管理手段更加完善，劳务（分包）招标平台、物资采购平台、安全质量隐患排查治理系统等推广应用，进一步提升了项目管理水平。大力实施三级及以下企业压减，2020年减少2户，累计完成清理48户，管理体系更加精简高效。深入落实困难企业帮扶方案，今年以来通过验工计价精准帮扶二公司**万元、六公司**万元。今年5月份，二公司迎接了国资委“处僵治困”专项审计，审计机构出具了基本完成的报告。高标准建设财务共享服务中心，今年3月26日正式挂牌成立，目前已经覆盖所有在建项目和区域经营指挥部，三级公司机关有序上线，达到了预定目标。
（五）发展根基得到稳步夯实。我们持续完善激励约束机制，及时纠正项目承包兑现出现的偏差，确保了承包机制的健康有序运行。大力清理内部债权债务，今年已经完成清理**亿元，进一步打造了健康的内部发展环境。积极应对重点难点案件，加强与国内外专业律师团队合作，最大限度维护了企业利益。深入落实重要事项党委会前置审核程序、法规及财务部门事前审核规定，保障了管理决策的科学合理和依法合规。更加注重审计结果运用，针对审计发现的问题及时移交相关部门，同步开展问题追查和整改，有效强化了管理监督。坚持让职工共享企业发展成果，职工收入保持合理增长，完成拖欠社保费用清理**万元，剩余**万元在2020年底前全部解决，并且不再产生新的拖欠，全局职工的幸福感和凝聚力进一步增强。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到自身存在的一些不足，主要表现在：一是区域经营需要持续发力。尽管新签合同额稳中有升，但是区域承揽任务不平衡的问题依然存在，今年中的大标少，部分单位生产任务不饱满。各单位虽然认识到铁路市场空间越来越小，但在新领域上开拓力度不够，新的发展动能还未完全形成。二是项目管理需要持续加强。现场施工组织管理参差不齐，部分项目进度较为滞后。进度影响成本的意识不强，创造性开展工作、加大已完未验确认、最大限度完成产值上还有提升空间。安全质量_依然存在侥幸心态，尤其各项制度和规定在一线项目部还没有得到认真执行，兄弟单位及我们**以前的教训还没有深刻吸取。在工程质量方面，主体工程和附属工程一定程度存在返工现象，给我们带来了不小的损失。三是风险防控意识需要不断强化。两金、有息负债等财务指标处于高位，资金出现阶段性压力。个别海外项目受当地政治因素影响，存在一定风险。部分项目进度和维稳矛盾突出，业主多次来函提出诉求，有的单位因各方面原因产生新的法律纠纷。为了解决这些问题，各级领导投入大量精力，一定程度上影响了主业工作开展。四是三级公司能力提升依然任重道远。三级公司发展规模和质量还存在不小差距，去年营业收入超过20亿元的三级公司，**一家也没有，施工生产能力还有较大提升空间。困难企业负担依然很重，资产质量较差、管理基础薄弱，扭亏解困还需要一定时间。这些问题，需要我们正确面对、科学研判，下大力气加以解决。
二、坚持稳中求进总基调，聚焦短板、精准施策，全面夺取**扭亏解困和振兴发展攻坚战胜利
进入下半年以来，无论是国家还是我们企业，进入了一个政策快速调整、市场瞬息万变、竞争越演越烈的大发展、大变革、大调整时代，我们面临着诸多不确定性因素。因此，面对一些困难和短板，要稳住阵脚、保持耐力，通过改革来逐步解决。面对一些利好趋势和成绩，更要抓住机遇、协同推进，实现规模、质量和效益的稳中有升。
（一）保持战略自信、积极应对挑战，充分看到**已经具备了稳中有进的发展环境和管理基础。
从国家层面看，按照稳中求进的发展总基调，下半年将持续推进“打好防范化解重大风险攻坚战”，国企降杠杆仍是重中之重，对我们有序化解存量债务，提升发展质量的要求越来越高。国家加大行业监管与问责力度，对我们财经、进度和安全质量等方方面面的规范管理提出了更高更严的要求。同时，国际环境相对复杂，一些国家处处防范中国崛起，国有企业“走出去”阻碍增多。但我们也要看到，为了积极应对外部环境变化，7月31日__召开会议指出，当前要坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大基础设施领域补短板的力度，对我们建筑企业是重大利好。同时，持续推进全面深化改革，加大实体经济减税降费力度，为我们实现高质量发展提供了根本保证。另外，“一带一路”沿线国家交往日益频繁，中国高铁已成为 ……（未完，全文共16384字，当前仅显示2947字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在局2020年经济活动分析暨下半年工作会议上的讲话》）