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有限公司2019年度总经理工作报告

发表时间:2022/1/2 19:36:48
目录/提纲:……
一、2019年完成主要工作
(一)工程投资完成情况
(二)工程建设形象面貌
(三)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平
二、存在的问题和不足
(一)我们的部分领导员工没有居安思危的紧迫感和危机感
(二)公司上下执行力不高,管理工作缺乏新的突破,管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司发展的需要
(三)管理流程还不够规范工作程序还存在随意性、规章制度的落实还不够全面到位,精细化管理水平亟待提高
(四)部门与部门之间沟通协调配合不足,以至于出现推诿扯皮工作脱节、工作效率低等现象
(五)人才引进、选拔机制不健全,还不能实现人才的有效储备,特别是电力营销专业人才
三、2020年工作安排
(一)建设总工期
(二)分部工程工期进度主要控制目标
(三)生产准备工作目标
(四)电力营销
(五)工程质量目标
(六)工程安全目标
(七)环保水保责任目标
(八)综合管理目标
(九)工程投资控制目标
四、完成2020年任务的主要措施
(一)加强计划考核力度,进一步夯实管理工作,提高执行力
(二)确保工期进度,严保安、质、环目标,主动把控工程造价
(三)加强征地移民及外部协调
(四)融资工作
(五)成本控制
(六)物资供应
(七)生产运维
(八)加强党建工作,增加团队凝聚力、战斗力
……
有限公司2019年度总经理工作报告

尊敬的各位董事:
现在,我代表公司经营班子向董事会报告2019年工作请予以审议,并请各位董事提出意见。
时光如电,2019年转眼即逝,在这一年里,我和洁尔美公司管理团队在董事会的正确领导下,带领全体干部和员工,奋勇争先,努力拼搏,我们克服了恶劣的自然环境和严峻的外部形势等不利因素带来影响,紧紧围绕磨子水电站的总体目标,圆满完成了2019年目标任务。现在我向各位领董事汇报如下:
一、2019年完成主要工作
2019年是磨子水电站建设的大举之年,公司管理工作稳中求进,生产保持良好的局面;公司管理进一步规范,生产建设工作按计划稳步推进,本年度未发生重大事故,安全、质量、进度总体可控。
(一)工程投资完成情况。
1. 截止2019年12月31日,本年度完成工程建设投资16680.01万元(完成投资财务支出:13952.03 万元):其中磨子水电站本体完成投资13944.99万元,送出工程完成投资2735.02万元,插草坪水电站完成投资0万元),完成年度投资计划(15753.62万元)的105.88%;
2. 开工至今累计完成工程建设投资48064.13万元,完成投资财务支出46241.02万元。

……(新文秘网http://www.wm114.cn省略837字,正式会员可完整阅读)…… 
重点,以制度建设为根本,坚持安全第一,质量第一,以提高工作质量为抓手,不断加强流程化、制度化管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。
1.强化安全生产管理确保长周期安全运行,安全生产态势平稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位认真贯彻执行“安全第一预防为主综合治理”的安全工作方针狠抓落实安全生产管理工作。在安全工作上我们主要做好了以下几件事:
一是建立健全安全管理体系认真落实安全管理制度。2019年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度编制了安全生产应急预案。按照_标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账切实做到安全工作心中有数,确保了公司的安全生产运营。
二是强化安全培训教育不断提高全员安全意识。2019年全公司积极开展新员工入职“三级”安全教育,组织召开公司级安全培训5次,公司级安全、环保工作会议5次,下发安全学习材料12份,定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训,全年安全培训达20人次。
三是强化施工现场管理确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
2.优化节能降成本,狠抓质量上台阶。
2019年公司面对物资价格不断上涨挑战,公司着力于优化工程设计、施工方案、节能减耗降成本。经与设计沟通,进行了大坝护坦、海漫、边墙、调压室供气管道等十余项设计优化,节约投资500余万元。
随着工程的快速进展,公司进一步加大对工程质量的控制力度。由工程部统筹,形成由发包人工程部、监理部、设计、总承包单位有机联系的质量管理体系,重点部位、关键工序严格验收,巡视旁站到位,工程实体质量可控。中国可再生能源发电工程质量监督站四川分站专家组2019年对磨子水电站开展了随机抽查,专家组一致认为项目整体工程施工质量总体受控。
3. 加强招标、合同管理,严控工程成本。
一是通过招标计划组织,严格招标程序、合同签订工作,及时完成月度结算,为工程的顺利开展创造了条件。二是加强_税政策、公司经济合同的学习,与财务部配合减少税金支付136.37万元。三是积极应对自然灾害,主动搜集证据,通过保险理赔,获自然灾害赔付金95万元。
4. 加强设备材料供应管理,保证采购质量。
机电物资部克服了磨子水电站交通线路管制、环保限产等困难,做好筹划安排,保证甲供材料的供应。
对机电设备实行到厂现场监造,参加设备出厂验收,对不满足合同要求设备的提出整改意见。
机电物资部多次派人前往重庆起重机厂、山东泰开等公司现场督促设备交货,保证机电安装工程顺利推进。
5.加强财务管理,保障资金需求。
为了保证项目建设的顺利进行,加强了资金筹措管理,2019年银行共计发放贷款11,590.00万元;匹配项目资本金3,577.33万元。同时加强了财务管理,今年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核保证资金统筹安排、合理运用;同时加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了对工程支付资金的管理,对工程结算实行了定期管理对工程结算定期审查;二是加大了对应付账款的审核力度、全年无人为失误减少资金损失。
6.党建工作保障有力,推动公司健康发展。
2019年以来,公司党支部开展“_、_命”的主题教育,认真落实全面从严治党各项要求,公司党群工作积极有序发展。
一是高度重视_理论和业务知识学习。把_理论和业务知识学习作为提高管理干部理论水平、业务能力和整体素质的一项重要措施以贯之常抓不懈。
二是公司开展 “讲党性、重品行、作表率”树干部新形象活动安排。2019年9月底结合我公司磨子水电站项目建设实际制定了“百日劳动竞赛活动”方案,在全公司管理人员中开展了“讲党性、重品行、作表率”活动,活动期间公司从总经理到各级管理人员将常驻办公地点设在了磨子水电站指挥部,与各参建单位建设者一起同甘共苦顽强拼搏;克服了项目所在地发生_泥石流和自然条件对项目工程建设带来的不利影响,圆满的完成了2019年项目建设全年生产任务。
7.加强制度建设及目标考核,确保各项工作落实。
公司不断加大企业文化建设的力度把企业文化作为员工的行为准则紧紧围绕生产经营目标任务开展企业文化建设工作。
一是在制度建设方面完善制度建设加大执行力度。2019年公司结合经营管理实际对公 ……(未完,全文共6695字,当前仅显示2351字,请阅读下面提示信息。收藏《有限公司2019年度总经理工作报告》
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