关于成立乡镇强村有限公司实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
（一）总体要求
（二）具体任务
三、实施内容
（一）乡属企业“发展能力提升工程”
1、健全完善公司治理体系
2、大力推进区域开放协同发展
3、推动资源资产配置优化
4、强化资金综合服务功能
5、加强乡属企业主业管理
（二）乡属企业“管理能力提升工程”
1、深化政企、政资分开和政府监管职能转变
2、大力推进管理体系和管理能力现代化
3、加强乡属企业债务风险防控
（三）乡属企业“领导能力提升工程”
1、加强乡属企业党建工作
3、强化督查考核
四、实施步骤
（一）项目启动
2、项目准备：制定项目章程，确定约束条件与假设条件
（二）项目规划
（三）项目执行
3、激励团队：通过竞赛等形式对团队在过程中进行激励
（四）项目监控
3、调整范围：防止项目范围扩大，对不适合的内容范围进行适当调整
4、始终保持质量标准的一致性
（五）项目收尾
1、完成项目内容：确认完成项目范围，建立项目档案
2、余款回收3、教训总结：记录应吸取的教训
五、工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制
……
关于成立**县**乡强村有限公司实施方案

为深入贯彻党的十九届六中全会精神，助推乡村振兴，结合我乡实际，实现全乡资源整合，加强乡属企业规范化、民主化管理，充分调动全体股东参与经营管理的积极性，增强企业市场竞争力，提高经济效益，带动村民致富，探索乡属企业改革工作，现制定本实施方案。
一、指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和党的十九届二中、三中、四中、五中、六中全会以及省委相关会议精神，深入贯彻“八八战略”、践行“八个嘱托”、推进“八大任务”、落实“八大行动”，助力建设**第一门户。
二、工作目标
（一）总体要求。公司以带动我乡村民共同富裕为根本目标，以协助我乡发展建设为使命，在**省深抓山区26县经济发展的大背景下，在**乡全力奋斗争取跨越式发展的黄金时期，本公司立足**乡这片发展沃土，结合公司自身实力。倾力打造**乡农产品优秀品牌，借力我县“一切为了**”品牌建设，做精做强**农产品，并进一步推广至全省、全国。借助**乡丰富的文旅品牌，大力发展乡村旅游，依靠**乡得天独厚的优秀山水环境，打造**养生基地，提供高端优质养生文旅服务。全方位参与**乡美丽大花园建设，协助政府乡域开展空间重构、山河重整、乡村重生工程为实现耕地保护、环境面貌、基础配套
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略876字，正式会员可完整阅读）……　
资金安全的情况下，调度资金支持我乡重大项目、重点领域建设，发挥好资金的乘数效应，推动我乡经济发展、构建银企合作共赢新局面，缓解企业融资难题。进一步加强资金信用监管力度，完善资金监管制度，堵塞资金管理漏洞，防范财务和廉政风险。
5. 加强乡属企业主业管理。强化出资人对乡属企业战略规划的引领和管理，按照聚焦主业、适度多元、产业协同原则，结合乡属企业功能定位科学确定发展方向，并对主业管理情况予以监督评价。县属乡属企业应当明确各子企业在集团总体战略中的功能定位，加快同质化业务整合，压缩管理层级。完善乡属企业投资决策机制，优化投资决策流程，以专业化集体决策增强投资决策科学性。
（二）乡属企业“管理能力提升工程”
1. 深化政企、政资分开和政府监管职能转变。坚持以管资本为主加强乡属资产监管，按照简政放权、放管结合、优化服务的原则，依法行权履职，进一步明确监管重点、优化监管职能、精简监管事项、完善监管流程，提高监管的科学性、针对性和有效性。深化政企分开、政资分开，厘清出资人权责边界，梳理监管事项清单，调整完善监管权力和责任清单，依法依规取消、下放、授权一批监管事项。
2. 大力推进管理体系和管理能力现代化。聚焦战略、组织、运营、财务、风险等重点任务，建立瞄准短板、对标先进的新机制。强化制度执行，提升治理效能，落实“在管理上精雕细刻”要求。实行分级考核，由直接乡级考核，并由乡主要领导最终评定。建立健全考核指标库、特殊事项清单管理制度，实行动态管理。加强对标管理，完善实践应用。开展董事会考核经理层授权试点，合理确定经理层考核结果和薪酬分配。
3. 加强乡属企业债务风险防控。围绕坚决守住不发生系统性金融风险的底线，统筹乡属企业贷款规模及时序，优先发挥在市场认可度、成本议价能力等方面的集成优势。建立健全债务风险_长效机制、月度监测预警机制以及负债规模和负债率双约束分类_机制等，构建全方位、全流程、全覆盖债务风险监管体系。
（三）乡属企业“领导能力提升工程”
坚持和加强党的全面领导，牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥乡属企业政治优势，以高质量党建引领高质量发展，始终把政治建设摆在首位，把党的建设与乡属企业改革发展高度融合。
1.加强乡属企业党建工作。要把深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和深入学习贯彻党的方针政策作为重要政治任务，完善落实乡属企业践行长效机制，促进“两学一做”常态化制度化。持续开展乡属企业8090新时代理论宣讲工作，要进一步把党建成果转化为改革发展的思路和举措，努力推动各项工作落实到位。
2.深入推进全面从严治党党建工作是乡属企业的独特优势，必须不断巩固和加强，要大力挖掘国企党建特色亮点工作，完善廉政制度，提炼清廉品牌，建设文化征地，积极开展各类廉政活动，持续巩固清廉建设工作成果，做深做实清廉建设工作。按照“八大行动”要求，充分发挥党组织引领作用，突出政治能力、廉洁风险、监督格局、清廉文化等，明确党组织主要负责人牵头负责党建工作，建立健全党组织议事决策机制，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。对乡属企业党组织书记履行抓党建工作情况，坚持每年组织开展述职评议。
3.强化督查考核。建立督查、考核、奖惩、问责机制，督考结果适时通报，注重结果运用，强化责任追究，坚持把督查作为推动改革的重要力量，切实发挥好督查利剑作用，确保改革工作落地见效。明确将公司员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12*80％*10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资*10％。
四、实施步骤
（一）项目启动
1、任命项目经理：项目经理和团队是项目的具体实施者，任命一位有责任心，专业能力强，善于沟通协调的项目经理，是项目成功的重要因素之一。
2、项目准备：制定项目章程，确定约束条件与假设条件。
3、跟利益相关人达成共识：
确定所有利益相关人，利益相关人的定义是积极参与到项目中，或因正面或负面影响项目的人或组织。确定主要利益相关人，主要利益相关人决定了项目的成功和失败。跟利益相关人进行访谈，充分了解他们对项目的期望、要求、建议。
关键要点：跟利益相关人达成共识，是准备阶段最重要的工作，主要利益相关人决定了项目的成败，要充分了解他们的需求。
（二）项目规划
1、风险管理：将主要风险按照重要性排序，划分影响程度等级和可能性等级，制定应对策略和备选方案。
2、确定项目范围：界定项目的范围跟项目三要素的时间、成本、 ……（未完，全文共4867字，当前仅显示2458字，请阅读下面提示信息。收藏《关于成立乡镇强村有限公司实施方案》）