省第三工程有限公司2021年工作总结及2022年工作部署

目录/提纲：……
一、提高站位，持续深化_领导
二、转换观念，驭势而行营销提质
三、强链延链，深耕有效产投发力
四、立足“百年”，破立并举改革赋能
五、重塑品牌，创新智造效益提升
六、内控为要，笃实夯基求效有为
二、工作目标：
三、重点工作：
（一）构建“大党建”格局，打造政治领航工程
（二）深化“大经营”理念，打造量质双赢常态
（三）提质“大引擎”驱动，打造“产投”板块新貌
（四）升级“大安全”体系，打造效益保护屏障
（五）强化“大协同”机制，打造整体运行活力
（六）实施“大升级”方案，打造有效赋能平台
……
**省第三工程有限公司2021年工作总结及2022年工作部署

各位领导、各位代表、同志们：
按照公司党委安排，由我向本次大会作报告，报告分为两个部分：2021年工作总结和2022年工作部署，请予审议。

第一部分 2021年工作总结
2021年，公司党委团结和带领全体干部员工，以____思想为指导，在省国资委和集团党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，积极践行“1+2”战略发展思路，巩固拓展疫情防控和改革发展成果，经济保持较好发展态势，各项事业取得蓬勃发展。全年承接施工任务171个，工程总量257.39亿元，同比增长 7.06%，为集团年度指标252亿元的 102.1%；完成建筑业总产值155.48亿元，同比增长11%，为集团年度指标148亿元的 105.05%；实收工程款130.07亿元，同比增长58%，为集团年度指标117亿元的111.17%；实现营业收入 147.15亿元，同比增长9%，为集团年度指标133亿元的110.64 %；实现利润1.73 亿元，同比增长50%，为集团年度指标1.5亿元的115.33 %，圆满完成年度各项任务目标。
总结一年工作，我们主要着力了五个方面的提质增效：
一、提高站位，持续深化_领导。
1.聚焦政治建设，夯实思想基础。公司党委领导各级党组织和广大党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决落实党委会、党委理论中心组“第一议题”制度，“456”党建工作体系和“制度提效”专项行动要求，坚持“两个一以贯之”，切实推动企业党建工作与生产经营深
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1109字，正式会员可完整阅读）……　
津冀”、“成渝经济圈”等重点战略发展区域抢滩，成立了**分公司、**分公司，先后承接**市华夏_广场二期、南昌九龙湖地块拆迁安置房建设项目、深圳梓盛发新天地广场二期、**金畅现代物流中心项目等一批单体量大、有影响力的代表性工程。同时加大对“新基建”、生态治理、片区开发等国家战略市场领域的经营力度，承接了****区电子信息产业园项目、**高新区电子信息高科技产业园建设项目、**滨江片区生态治理工程、唐兴桥流域水环境综合治理项目、**市**区371亩净地开发项目等，工程量共计56亿元。
三、强链延链，深耕有效产投发力
1.做优投资。管理优化：坚持做优原则，重新编制并完善了5项指导性文件，形成了全管理流程工作标准，建立了闭环管理的体系，全年召开投资委员会8次，审批议题9项，有效规范投资行为。项目优化：积极对接基础设施投资、股权投资及新兴产业投资等项目共计32个，与**梦想置业开发有限公司就股权合作、产业板块及地产开发达成初步合作意向。成功中标**市**区老旧小区改造投资建设运营管理一体化项目，投资规模约2亿元，工程总承包费为6699.96万元。全面启动了“建工·五溪尚境”和“建工·司南”项目建设，合计总投资19.31亿元，开发板块的“发展引擎”越来越强劲。效益优化：创新多元化的商业运营模式，天易江湾商业广场项目运营开始向好；公司和平美好社区邻里之家项目作为**市首个“旧改”项目已完成验收，进入正常销售阶段。
2.做精产业。恒运建科持续深耕省内市场，整体发展水平位于省内同行业前三，并与中国绿地及二十三冶等集团建立战略合作关系；全年完成工艺咨询及设计项目31项，积极响应乡村振兴战略，自主设计的低层房屋墙板结构体系应用到美丽乡村别墅项目，获评市级专精特新“小巨人”企业。华韧公司作为国家电网名录库四强企业，已中标实施多个项目，所承建的****项目获评**省钢结构金奖。鑫城商管以“由内而外、内外结合”的经营原则，大胆闯新路，找市场，已中标**环球港一期项目部物业服务、并已签订“最忆**冲”红五星剧场物业管理项目框架协议。物资贸易公司锚定做强做大目标，充分利用集团和公司大平台，突出贸易业务，稳定设备市场，完成钢材合同签订经营任务6.5亿元，生产目标同比增长200%。
四、立足“百年”，破立并举改革赋能
1.数字化转型卓有成效。顺利启动OA办公系统，提质升级了在建项目管理平台和完工项目管理平台、智慧工地系统、财会一体化系统、集采贸易平台，数字化建设促使全过程监督效益凸显，同时BIM实际应用率提升至83%，新开工项目（PPP项目）BIM应用率达100%，全年获得国家级BIM大赛二等奖2项、三等奖4项、省第三届BIM大赛一等奖1项。
2.管理体系梳理完善。通过各部门梳理、领导班子把关、合规化审定，公司应修订和新增的共计200余项制度、规定、办法、细则四个层级的定稿工作已基本完成。
3.改革改制攻坚前行。对照公司国企改革三年行动工作方案和工作台账，今年台账任务44项，完成43项，完成率97.72%；三年总台账任务60项，累计完成51项，完成率85%，提前超额完成“双70%”。通过系列改革工作，_现代化企业制度进一步完善，市场化运作机制进一步健全，本部**社会职能移交基本完成，非主业资产已进入平台公司，完成5宗土地通过作价入股请求。同时通过开展去机关化治理，实施部门职能审计和行政效能监察，工作效率和作风均得到提升和改善。
五、重塑品牌，创新智造效益提升。
公司获评**省“建筑强企”（排名第八）、**省建设行业科技创新优秀企业称号。荣获中国建设工程鲁班奖工程2项（含参建）、国家优质工程奖3项公司（含参建）、**省建设工程芙蓉奖8项、**省优质工程13项、**建工集团全优工程奖5项、市优质工程16项；获评2020年度省级工法8篇，14篇企业工法，国家级实用新型专利18项；**区大学城片区安置小区项目获2021年度**省建设科技、绿色建筑、建筑节能行业优秀项目。
同时通过开展“建司七十周年”系列活动，新建公司宣传展厅、新编制了宣传画册和宣传片，企业对外品牌形象大大提升。
六、内控为要，笃实夯基求效有为。
1.队伍建设有素。紧紧围绕“引人、留人、育人、用人”工作_，全年共计引进各类管理人才316人，完成培训60余场，推进在建项目实名制、工资支付工作的规范化、统一化、标准化，并顺利通过_农民工工资实名制检查，获评2020—2021年**市度劳动保障守法诚信A级单位。
2.财务提质有效。多管齐下加强公司账户归集，深入开展清欠工作，加强公司内部借款和诚意金的管理和回收，共收回内部借款本金42373.46万元，利息11146.22万元；收回诚意金本金31210.91万元，利息8329.41万元。同时做好融资成本控制，顺利完成银行还贷续贷工作，深入推进新收入准则、《保险集中管理办法》和“两金”压降工作，公获评纳税信用评级A。
3.合规_有力。不断加强自身队伍建设、法律合规组织体系和队伍建设，努力做好尽职调查等源头风险防控，切实发挥法制工作委员会积极作用，全年共计评审经济合同394份，合同审核把关率100%；年度出庭应诉率100%，挽回经济损失5000多万元。
4.降本增效有方。成控中心正式成立，形成了一套房建项目的目标责任成本测算参考数据，并承接施工全过程咨询业务3个项目，基本实现预期运行效果。当前，公司新开工一个月以内的项目目标责任成本测算率达100%、投标项目标前成本测算率达100%，竣工 6 个月项目清算率及竣工结算编制送审率平均达100%，竣工 3 年以上项目结算定案率91%，成控较为可控。
5.监管攻坚有为。审计监管工作拓展事前、事中的风险防范，全年完成各类审计项目223项，提出各类建议508条。其中经济效益审计25项， ……（未完，全文共13093字，当前仅显示3115字，请阅读下面提示信息。收藏《省第三工程有限公司2021年工作总结及2022年工作部署》）