供电公司经理民情日记

供电公司经理民情日记：
消除认识“瓶颈” 提升安全生产水平

7月12日 晴
7月份以来，电网进入封闭运行阶段。为加大电_全维护，强化人员安全教育工作，今天，我来到泗阳供电公司，重点开展安全生产工作调研。
通过走访、召开座谈会和现场视察，我认为公司的安全生产形势并不乐观。如“三戴”不规范、安措设置不规范、现场监护不到位、工作票签发和执行不符合安规规定、发生过的事故起不到警示作用等现象时有发生；现场工作的生产、基建多经交圈地带安全管理工作衔接不严密，设备管理上，人为界定运行、基建设备，造成管理责任不清，工作上互相推诿、扯皮；在现场考问中，某些工作人员对安规的不正确理解和对习惯性违章的认同更是令人担忧。
很多专业人都分析过其中的原因，都是“仁者见仁、智者见智”，缺乏对人思想、心理方面较深层面分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做
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的基础工作是否能跟得上。我认为当务之急要做好以下几点：
第一，领导重视是关键。有少数领导干部不注意小节，疏于对安全生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些管理漏洞、安全隐患、违章现象熟视无睹、视而不见、见而不警，有时自己到现场巡视或检查工作也不能做好“三戴”，甚至还会为某些违章行为解释辩护，其消极影响可想而知。因此，我们在这里谈领导重视，不是仅仅局限于大会、小会的传达、号召、强调和重申，也不简单地局限于工作计划、费用的安排和落实，关键要看领导干部在安全生产工作上能否做到身体力行，工作抓到点子上，落到实事上。基层员工可塑性很强，他们对领导干部的言行也都看在眼里，只要我们各级领导干部都能做得身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管范围内安全第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的安全生产工作才能够真正落到实处。
第二，培训教育是前提。一线员工的综合素质有待提高，其中，有队伍老化、人才缺失、_变化造成心理失衡等因素的影响。纵观近年来事故通报和最近检查中暴露出的问题，导致人员责任事故发生的主要原因，不是专业知识和技术技能不足，大多是因为漠视最基本规程制度的执行，甚至是性质相当严重的违章指挥、违章作业、违章操作所致。对此，说轻点是缺乏必要的安全意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素质。目前，公司系统内培训教育力度相当大，但主要集中在学历教育、技能教育等方面，培训率指标上去了，但效果不尽如人意。我认为，与我们培训教育工作“重知轻德”有一定关系。高速发展的市场经济，纷繁复杂的社会现象，锤炼着传统的理想和信念，必然会促使人们对自身价值的再认知，和对人生目标的再思考，紧张、躁动、茫然、不安在所难免。大变革中，供电企业作为传统国企，要让自己的员工爱岗敬业、忠诚守责，正确的引导和教育势在必行。这种培训教育工作不仅是确保安全生产工作的前提，也是我们普遍意义上培训教育工作的前提。
第三，制度科学是保证。制度的制定要体现人本思想。我们不提倡搞惩罚文化，因此，在制定考核制度时，宜多使用“你做了…，将得到…；你违反…，将失去…”等措词；少用“你违反…，将扣除…”等措词。努力尝试将“期权”概念融合到安全制度体系中，让安全生产作为长期投资为员工所认识、所接受，而不要因为滥用“扣除”等词汇，让员工觉得其“既得利益”受到了侵害，造成负面影响。当然，人文关怀并不排斥制度的严肃性，该“一票否决”或严肃处理的，自然是法不容情、毫不姑息。制度制定要体现科学严谨。制度体系是企业管理所依据的准绳，讲究的就是科学严谨。因此，制度之间要注重统一、协调，实现关联互补，力求实现闭环或链式管理，努力做得“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
第四，绩效考核是手段。绩效考核必须坚持公平、公正。“内举不避仇，外举不避亲”，“王子犯法与庶民同罪”都是“法治”建设的基础。我们开展绩效考核，不论是对干部还是对员工，不论关系是亲还是疏，都必须一视同仁。绩效考核必须坚持严以律已、宽以待人。领导干部要敢于、勇于承担责任，遇事不推诿，遇利不伸手，做遵章守纪的表率。对制度规定的奖惩要切实兑现，奖要奖得人心动，罚要罚得人心痛。对先进要大张旗鼓、宣传表 ……（未完，全文共2708字，当前仅显示1721字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司经理民情日记》）