信用社班子及理事长个人任期述职报告

目录/提纲：……
一、能重德经营，以德感人
二、能虚心好学，以学促能
三、能大胆实践，以干创绩
（一）以推行“双层经营模式”为契机，着力提升客户服务水平
（二）坚持以科学发展为根本，着力提升业务拓展空间
（三）以落实“扩内需、保增长”为重点，切实加大有效信贷投入
（四）以完善激励机制为导向，全面调动员工工作积极性
（五）以防控案件为目标，全面推进规范化管理
（六）以提高员工队伍建设为中心，推进企业文化建设
（七）以党建工作为龙头，力促工作效能
四、能严格自律，以廉服众
五、工作有业绩，也有不足
……
信用社领导班子及理事长个人任期述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！

首先非常感谢省联社和市办领导前来对我进行考察，同时，我也诚恳地接受领导和同志们对我的考核评议。根据《吉安市农村信用社县级联社（合作银行）领导干部任期考核工作方案》要求，现将区联社班子及我个人三年来在青原区联社履职及德能勤绩廉等方面的情况，向各位领导和同事述职如下：　　

个人基本情况　　

***，***年*月生，现年**岁，中共党员，本科学历，学士学位，高级经济师职称。　　

我自2007年4月由吉州区联社交流到青原区联社工作以来，担任青原区联社的党委书记、理事长，主持联社的全面工作，三年来，我不断加强政治思想学习，认真贯彻执行党的路线方针政策，领会上级管理机关的战略理念，求真务实，踏实工作。在工作中，我怀着强烈的工作责任心，爱岗敬业，以社为家，坚持不懈抓管理，想方设法谋发展。通过我及班子的努力，青原区联社各项业务实现了又好又快发展，实现了我社存款余额翻了一番，贷款余额以2倍的速度快速增长的喜人局面。三年来，得到了省、市联社领导的关心，区联社班子及全体员工的大力支持，我较出色地履行了本人的工作职责。为此，我
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在调研中，促使自己能听、善听、会听，广泛和诚恳听取基层的意见和呼声，择良言而从之。同时，能注重思考，不断把学习的成果转化为工作的思路和措施，创造性地做好“结合”文章。能积极参加中心组学习，并联系工作实际，勤于理性思考，力求做到学用结合。通过广泛深入的理论学习，使自己的修养和素能得到了一定的提升，尤其是坚持了以科学发展观为指导，较好地落实了省联社党委和市办党组的工作部署，坚持了“立足区域、服务三农”的市场定位和“以客户为中心”的理念，坚定了建立现代银行企业的改革方向，加大了系统创新力度，确保了青原区联社沿持续、健康发展方向快速前进。　　

三、能大胆实践，以干创绩　　

三年来，青原区联社存款业务快速增长，截至2009年底，我社各项存款余额达******万元，较三年前增长******万元，增幅****%，高于全省平均水平，存款规模在全市排名前移**名,存款市场份额占青原区金融机构的**%，较上年上长升了**个百分点；贷款市场份额占青原区金融机构的**%，较上年上长升了**个百分点；今年一季度存款增量占青原区金融市场份额达**%以上;贷款业务高速增长，各项贷款余额******万元,较三年前增长******万元，增幅****%,全市排名第一,贷款增量占青原区金融市场份额****%;今年一季度存、贷款增量都列全市前列, 综合考评得分排名第一,保持了快速发展的良好势头。经济效益不断上升，实现各项收入*****万元，完成省联社计划的****%，账面反映盈余****万元，利润总额及人均利润创历史新高。综合实力不断增强，成功兑付央行票据****万元，呆账准备金增加****万元，五级拔备覆盖率达****%，净资产利润率****%，资本充足率达****%,高于监管指标**个百分点, 固定资本比例****%,较三年前下降****个百分点,贷款损失准备充足率****%,高于监管指标****个百分点;****年银监升级达标评为***单位,今年一季度五级拔备覆盖率达***%,,贷款损失准备充足率***%,三年来共收回营业等额税补助***万元;不良贷款五级分类下降***个百分点。完成省联社计划任务的***%，中间业务收入***万元，布放转账终端***台，百福卡*** 张。在这三年的工作中，我社获得多项荣誉，其中2007年被区委评为宣传工作先进单位；2008年省联社绩效考评全省第九名并评为三等优胜奖，2007至2009年连续三年被区综治委评为综合治理先进单位和内保平安单位；2009年被区委授予驻区条管先进单位、区效能办授予优胜单位，排名列公用企业第一名、在省联社绩效考评中评为优胜单位，列全市第一、区联社班子被省联社党委评为全省“四好班子”。　　

三年来的工作中，我主要狠抓了以下几方面：　　

（一）以推行“双层经营模式”为契机，着力提升客户服务水平。为进一步落实以客户为中心的经营理念，提升客户服务水平，有计划实施了双层经营模式。一是整合了人力资源。在全区范围内竞聘各营销小组组长及客户经理，充实调整基层客户经理，加强一线营销力量。二是优化了业务流程。为提高办贷效率，对大小额贷款业务的操作流程重新设定，减少了部分重复的操作环节；同时，为方便客户，联社中台监控和后台保障前移，相关职能科室统一到客户服务中心集中办公，并在服务中心设置专人签订合同和保管信贷档案，实行客户服务前、中、后台无缝衔接。三是完善了职场管理。对营业网点特别是联社本部的客户服务中心按照精品网点的标准进行了重新打造。中心统一实行低柜办公，设置了服务区、休息区和VIP客户室；购置了叫号机，设立了大堂经理，引导和分流客户办理业务；建立了公示栏，公开业务操作流程和举报监督电话；配置了电子显示屏和投影仪，进行产品宣传和客户经理业绩公示；分管领导直接在中心办公，负责中心的职场管理，并实行每周晨会制。四是制定了绩效考核方案。为调动两个经营层级的工作积极性，结合两个层级的经营重心，对客户经理按本部和基层社分别制定了不同的绩效考核方案，考核要素虽各有侧重，但绩效分配都实行按量计价和按绩取酬。　　

（二）坚持以科学发展为根本，着力提升业务拓展空间。我社将业务经营目标进行分解下达，同时，及时督促各社将任务分解到岗到人，做到人人肩上有担子，从而迫使全员主 ……（未完，全文共8389字，当前仅显示2291字，请阅读下面提示信息。收藏《信用社班子及理事长个人任期述职报告》）