街道“四不直接分管”自查情况报告

目录/提纲：……
一、自查情况及副职分工安排
二、存在问题
三、整改情况及下一步工作打算
1、完善制度，形成“四不直接分管”长效工作机制
2、加强监督，确保“四不直接分管”制度落实到位
一是加强单位内部民主监督
二是党务政务公开，完善监督的形式
三是党风廉政监督员监督
3、严肃纪律
……
皇城街道贯彻落实
“四不直接分管”自查情况报告
皇城街道办事处按照区纪委《关于开展“四不直接分管”自查工作的通知》和《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》的文件要求，从街道工作实际出发，认真落实“四不直接分管”工作，我们以建立“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”为工作原则，强化对“一把手”权力的监督制约，对重点部位和重点环节行驶监督，从而进一步促进党政主要领导廉洁从政。现将我街开展“四不直接分管”自查工作情况
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员的一条线严格审核、签批、报销制度，从根本上杜绝的滥用，套批公款的可能；对重大物资采购严格执行政府采购的相关规定和制度，大宗物资采购必须按照《中华人民共和国政府采购法》的规定程序操作，由领导班子集体研究决定；对工程项目工作，认真落实工程项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等责任制度，工程项目建设和承包发包方案要经班子成员集体研究决定，确保公共资产不流失，单位经费不浪费。
通过认真实行一把手“四不直接分管”制度，我们建立了“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作机制，避免了在人事、财务等敏感领域“一把抓”、“一言堂”、“一支笔”现象，促进街道的党风廉政建设，推动了皇城地区经济社会的发展。
二、存在问题
在 执行《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》工作过程中，我们认为如何有效监督，真正贯彻和落实好是基层面临的一项课题。
三、整改情况及下一步工作打算
1、完善制度，形成“四不直接分管”长效工作机制。我们制定了《皇城街道报销业务流程》、《皇城街道收款办理程序》、《财务报销管理）》等系列制度。通过制度建设的刚性约束，使领导干部认真履行“四不分管”工作要求，强化对“一把手”权力的监督制约，促进领导干部廉洁自律意识增强，推动街道党风廉政建设工作全面展开，使党风廉政建设工作呈现良好的局面。
2、加强监督，确保“四不直接分管”制度落实到位。一是加强单位内部民主监督。通过每周例会，民主生活会，述职述廉等方式，警钟长鸣，做实一把手“四不直接分管”工作。二是党务政务公开，完善监督的形式。建立完善党务政务公开制度，开辟党务政务公开专栏，利用廉政博客定期公布重大人事变动、物资采购、公款支出、工程项目等信息，接受群众监督回应，确保监督效果。三是党风廉政监督员监督。邀请党风廉 ……（未完，全文共1537字，当前仅显示977字，请阅读下面提示信息。收藏《街道“四不直接分管”自查情况报告》）