计生局关于一把手“四不直接分管”的自查报告

目录/提纲：……
一、工作开展情况
2、用制度管人，做到公平公正
3、用制度管钱，突出公开透明
二是做到单位财务透明公开
三是副局长具体负责物资采购工作
二是千元以上由两人签字每月向一把手和纪检委员汇报一次性经费使用情况
二、存在的问题
三、下一步工作打算
1、扎实推进
2、强化督查
3、认真总结
……
沈河区计生局关于一把手“四不直接分管”的自查报告
区纪委：
为切实贯彻落实区纪委、区监察局文件精神和考核方案，强化对“一把手”权力的监督制约，我局认真落实一把手不直接分管财务、人事、工程项目、物资采购（简称“四不直接分管”）制度。从今年5月31日起实行“一把手”四个不直接分管，把“一把手”从分管具体工作中解脱出来，避免了在人事、财务等敏感领域“一把抓”、“一言堂”、“一支笔”现象，使“一把手”专注于揽全局、抓大事、强监督。
一、工作开展情况
1、用制度管权，做到民主决策。
我局对班子成员进行了重新分工，认真实行一
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发中层干部竞争上岗，有效防止出现任人唯亲、暗箱操作现象。自实施以来，全局公开选拔科级干部2人，推行干部轮岗制度。中层干部和一般干部下社区每两年轮岗一次，着力提高干部工作能力、领导能力。
3、用制度管钱，突出公开透明。
一是认真执行《局财务管理制度》，严格机关报账制，局财务认真按照预算管理程序和有关财经法律、法规，健全内部会计管理体系，加强对财务收支、预算执行、会计核算及其他经济活动的管理和监督。二是做到单位财务透明公开。分管副职协助局长做好财务管理，在报销的票据中，除经手人签字以外，实施两位局长都签字报销的方式。并定期向监督领导小组和全体班子成员报告单位财务运行情况，局纪检组定期、不定期对局财务收支、预算执行及财经纪律执行情况进行检查，并将检查情况向职工通报。三是副局长具体负责物资采购工作。小额度的物资采购，由局有关科室提出计划，经分管副局长批准后，由局办公室负责采购。较大额度的物资采购，由分管副局长请示“一把手”同意后执行。“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
4、用制度做好监督和管理。
一是千元以下由副职签字；二是千元以上由两人签字；每月向一把手和纪检委员汇报一次性经费使用情况。
二、存在的问题
1、应强化督促检查“四不直接分管”工作的领导严格“四不直接分管”实施意见的贯彻落实。
2、分管副职应严格按照“四不直接分管”实施意见，每季度向党组通报各分管的工作情况。
三、下一步工作打算
1、扎实推进。一把手“四不分管”是加强党风廉政建设，加大源头上治腐力度的重要举措，区计生局将认真贯彻区纪委的指示精神和实施办法，在以后的工作中，进一步规范“四不分管”运作模式，规范单位决策程序，着力构建民主决策、科学决策的长效机制，形成制度管人，按规定办事的良好氛围，充分发挥“四不直接分管”模式在建设勤政、廉洁、高效的服务型政府机关中的积极作用。
2、强化督查。实行“一把手四不直管”，并不是“一把手”不管，更不是“一把手”不能管。“一把手”不直接分管四项工作后，要切实加强领导和监管，既要分权、制权，又要防止监督失控。分管财务、人事、工程和物资采购工作的领导 ……（未完，全文共1873字，当前仅显示1191字，请阅读下面提示信息。收藏《计生局关于一把手“四不直接分管”的自查报告》）