街道“四不直接分管”自查报告

目录/提纲：……
一、工作开展情况：
1、明确班子分工，确保公开透明
2、建立规章制度，严格规范管理
3、强化工作监督，加强日常监督
二、存在问题：
一是具体工作人员存在思想认识不到位，易出现越级请示汇报的现象
二是运行过程中的监督管理工作有待加强
三、下步工作计划和措施：
一是切实加强各项工作制度的落实
三是严格落实责任分工，权清责明
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五里河街道“四不直接分管”自查报告

按照区纪委《关于认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不直接分管”通知》的要求，五里河街道将此项工作作为进一步规范领导干部廉洁从政行为的重要内容，严格对照自查项目，认真开展自查工作，现将自查情况汇报如下：
一、工作开展情况：
1、明确班子分工，确保公开透明。我们严格按照区纪委的要求，再次明确了领导班子成员的分工：党工委书记负责街道全面工作，行政主任负责街道行政工作，党政主要领导不直接分管人事、财务、物资采购和工程项目四项工作，分别由副书记和副主任负责分管。“四不分管”项目具体分工
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，报分管副职领导同意后，执行落实；属重要采购的，经分管副职领导审核，报主要领导同意后，执行落实；对私自采购，造成购进假冒伪劣商品或上当受骗后果，导致单位经济损失，或由于领导干部失察、失管等原因，导致发生以权谋私的，要按照有关法规追究有关领导和责任人的法纪责任。在工程项目上：严格按照相关规定进行公开招投标。对未列入公开招标范围的基建工程的发包以及基建工程的设计变更、工程量增减变化，必须经班子会议集体研究决定，严禁“暗箱”操作。对违反基建工程管理规定的，依照有关法规追究相关领导和直接责任人的法纪责任。
3、强化工作监督，加强日常监督。为保证“四不直接分管”文件精神得到有效落实，我们强化了对分管副职行使权力情况的监督，党工委会议要定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程招标和物资采购等工作开展情况的汇报；规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，定期将分管工作情况在班子成员会上进行汇报。进一步推进政务公开，对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全体干部会议上进行公开。
二、存在问题：
通过自查工作的开展，我们也发现了一些存在的问题。
一是具体工作人员存在思想认识不到位，易出现越级请示汇报的现象。尽管我们对“四不直接分管”工作进行了分工，在全体干部职工中也进行了公布，但在实际工作中，有的时候具体科室人员还是习惯于直接请示主要领导，对分管领导的领导职责有所忽视。
二是运行过程中的监督管理工作有待加强。五里河街道在工作中始终坚持重大事项必须经领导班子集体研究决定的工作原则，但是在监管上还是存在不到位的现象。主要体现在班子成员之间的互相监督、一般干部群众对领导的监督，有那种“事不关己高高挂起”的思想存在。
三、下步工作计划和措施：
一是切实加强各项工作制度的落实。结合财务、人事、工程项目、物资采购等工作管理制度，公开各项工作的审批权限、审批额度、审批程序，增强工作的透明度。
二是充分发挥民主集中制原则，对重大事项一定要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子集体讨论作出决定。
三是严格落实责任分工，权清责明。明确分管领导对所分管工作负 ……（未完，全文共1860字，当前仅显示1182字，请阅读下面提示信息。收藏《街道“四不直接分管”自查报告》）