建设局主要领导“四不直接分管”工作总结

目录/提纲：……
一、前期工作开展情况
（一）、认真学习、深刻领会
（二）、加强领导
（三）、加强教育
（四）、落实制度
二、查找的问题
（一）、查找整改，制定方案
（二）完善各项制度
三、下步工作思路和打算
（一）接受监督
（二）严肃纪律
……
沈河区建设局主要领导
“四不直接分管”工作总结

为进一步完善惩治和预防腐败体系的建设，确实加强对权利运用的制约监督，有效促进党政主要领导廉政从政，根据区纪委《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》的要求，结合我局实际情况，现将区建设局主要领导“四不直接分管”工作总结汇报如下：
一、前期工作开展情况
（一）、认真学习、深刻领会
区纪委、监察
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略292字，正式会员可完整阅读）……　
体抓落实。把“四不分管”工作落到实处，形成工作机构健全，责任分解明确的工作格局。
　　（三）、加强教育。结合工作实际，与“四个一”主题活动相结合，在机关干部职工中广泛宣传“四不直接分管”工作的各项制度，使“四不分管”融入到各项工作之中。
　　（四）、落实制度。按照《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法》的要求，局领导干部带头勤政，遵纪守法，廉洁自律，凡是法律、法规和上级党政机关颁布的规定必须坚决带头执行，令行禁止。
二、查找的问题
（一）、查找整改，制定方案
根据区纪委、监察局的文件精神，我局制定了沈河区建设局党政主要领导“四不直接分管”实施办法，将适用范围、原则、具体措施都详细加以规范。同时，对领导班子分工进行了调整，由原主要领导分管财务和人事调整为由一名副局长主管，由主要领导负责监管；同时将城建工程项目的招投标由一名副局长分管；建筑市场管理由一名副局长分管；形成了层层有人抓，分工负责制的领导_和格局，实施办法中还对分管领导的从政行为进行了解释。
（二）完善各项制度。
为确保“四不直接分管”工作真正落到实处，不流于形式，特将此工作作为长期工作来抓，建立起长期有效的工作机制和制度。

三、下步工作思路和打算
（一）接受监督
区建设局将主要领导“四不直接分管“制度在政务公开、党务公开网进行公开，采取多种方法广泛进行宣传。定期召开大会，通报执行情况，自觉接受群众监督。局党总支设立举报电话24845538，受理群众的投诉和举报。 ……（未完，全文共1291字，当前仅显示821字，请阅读下面提示信息。收藏《建设局主要领导“四不直接分管”工作总结》）