煤矿股份公司年度工作会议上的行政工作报告

目录/提纲：……
1、商品煤产量：完成1325万吨，超计划55万吨
2、精煤产量：完成693万吨，超计划34万吨
3、掘进总进尺：完成151815米，超计划8396米
4、开拓进尺：完成43064米，比计划多3640米
5、商品煤销量：完成1325万吨，超计划55万吨
6、精煤销量：完成693万吨，超计划34万吨
9、企业经营总收入：完成118.9亿元，比计划少12.6亿元
10、企业净利润：完成4.2亿元，比计划少6.7亿元
一、强化安全发展理念，安全管理基础逐步夯实
二、坚持优质优先原则，煤炭生产效能充分释放
三、深化双控双提主题，经营管理水平全面提升
四、把握股改上市重点，规范重组工作有效突破
1、商品煤产量：确保完成1110万吨
2、精煤产量：确保完成680万吨
3、掘进总进尺：确保完成137000米
4、开拓进尺：确保完成38210米
5、商品煤销量：确保完成1110万吨
6、精煤销量：确保完成680万吨
9、企业经营总收入：确保完成115亿元
10、企业净利润：确保完成4.81亿元
一、坚持安全为天，突出防治并重，为推进企业发展提供安全保证
二、坚持以煤为基，追求优质高效，为推进企业发展提供产能保证
三、坚持成本为先，深化管理创新，为推进企业发展提供效益保证
四、坚持上市为要，抓实规范运作，为推进企业发展提供_保证
五、要坚持惠民为本，落……
煤矿股份公司年度工作会议上的行政工作报告

同志们：
今天，我们在这里召开2012年工作会议。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司“两会”精神，回顾总结2012年全年工作，安排部署2013年各项任务，进一步统一思想，加快“三大任务”推进步伐，为全面增强企业发展活力而努力奋斗。下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分: 坚守目标，砥砺奋进，企业发展保持平稳有序
一年来，面对市场形势持续恶化，运营压力不断增大的不利局面，我们坚持集团公司的正确领导，咬定“稳定安全生产、提升经济效益、推进规范上市”任务目标，抓实“深化改革、双控双提”活动主线，公司全员以不懈的努力和创造性的工作，较好地保持了企业平稳有序的发展态势。今年的主要经济指标完成情况如下：
1、商品煤产量：完成1325万吨，超计划55万吨。其中,沈阳矿区完成725万吨，超计划 55万吨；黑龙江矿区完成400万吨；蒙西煤矿完成200万吨。
2、精煤产量：完成693万吨，超计划34万吨。其中,沈阳矿区完成570万吨，超计划45万吨；黑龙江矿区完成123万吨，比计划少11万吨。
3、掘进总进尺：完成151815米，超计划8396米。其中，沈阳矿区完成75220米，超计划7320米；黑龙江矿区完成71
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预防。公司上下加大了安全检查的力度和频率，有力地保证了各类隐患及时发现和整改落实。
二是严盯紧守，安全重点_持续加强。全面完善“一通三防”管理体系，扎实推进矿井不突出、不发火、瓦斯不超限和煤尘不超标的“四不”目标落实。有效地组织了红阳二矿1201运回顺掘进工作防突综合管理，完成了红阳三矿西二区、南一采区突出危险性预测工作。此外，公司还重点加强了机电运输管理、顶板管理、水害防治工作，形成了较为完善的安全_体系。
三是力求提升，矿井安全环境持续改善。深入开展以“精品岗位、精品工程、精品线路”建设为手段的标准化提升年活动，有效推动了安全质量标准化建设整体水平提升。红阳三矿被中国煤炭工业协会评定为安全高效特级矿井。累计提取安全费用4.2亿元，用于开采解放层、瓦斯监测和抽采系统、老旧杂机电运输设备更新、安全避险“六大系统”建设等。目前，沈阳矿区井下安全避险“六大系统”已达到规范要求。
二、坚持优质优先原则，煤炭生产效能充分释放
一年来，我们始终坚持以“多出煤、出好煤、出安全煤”为出发点，努力克服各种制约条件影响，“安全高效、均衡有序”的生产布局基本形成，为产能的充分释放，提供了有力保证。
一是系统布局不断优化，总量稳定得到保证。逐步形成“稳定本部、提升盛隆、释放内蒙”的布局架构。本部矿区超前应对市场和采场变化，着眼精采细收，大力推进优质块段优先开采。通过对六个矿井实施地质补勘、系统优化、采区调整等多方面措施，既保证了全年570万吨精煤总量，又为矿井近期及中长远接续打下了坚实基础。盛隆公司、蒙西煤矿结合矿井实际，积极组织生产，全年共生产商品煤600万吨，占公司商品煤总产量的41%。
二是生产组织不断细化，采掘平衡得到保证。公司制定出台了《“掘进工作目标管理”活动实施方案》和《生产创新管理奖罚办法》，加强了采掘工作日常管理，并开展了单产单进创水平竞赛。林盛煤矿创炮掘月进262米新纪录，红阳二矿并联顶梁支架高档普采创月产2.6万吨好成绩；红阳三矿大采高支架在西二采区创月产23万吨新水平；鸡东煤矿大倾角综采创单产7万吨新纪录；蒙西煤矿综采工作面创出月产26万吨的建矿以来最高水平。公司严格推行“二.八.二四”强制检修制度，保证了机电设备的正常运转；同时，严格执行中断生产事故追查制度，事故率同期比下降30%。
三是科技支撑不断强化，效率提升得到保证。全面强化新技术、新工艺、新装备的研究探索和推广应用。红阳三矿大采高支架的成功应用，大大提高了生产效率；西马煤矿充填开采工艺的应用，为实施沿空留巷和无煤柱开采打下了基础；红阳二矿大倾角并联顶梁支架应用，林盛煤矿1205综采工作面试验开采，为大倾角机械化开采积累了宝贵经验。此外，长锚杆试验、围岩固化技术应用实验、应用千米钻机深孔抽采瓦斯实验以及冲击地压防治的研究和探索也取得了阶段性工作成果。
三、深化双控双提主题，经营管理水平全面提升
一年来，面对宏观经济形势变化所带来的严峻挑战，我们稳步推进“深化改革、双控双提”活动，积极制定和落实应对形势的措施和办法，外扩市场，内抓_，有力保证了公司经济运行的健康平稳。
一是积极应对市场，销售龙头作用有效发挥。公司销售部门围绕“以销售保生产，以回款保运营”的总体目标，千方百计开辟客户，尽心竭力扩大市场，全力确保产运销平衡。特别是进入下半年以来，面对煤炭市场价格持续走跌的严峻形势，积极调整工作布局，强化营销战略，全方位落实应对措施，顺利完成了销量、回款、清欠三大任务。
二是严把采购关口，物资供应水平有效提升。公司物资供应部门充分发挥了“保障生产、控制成本”的双重职能作用，今年，库存储备资金与控制比下降100万元，全年采购总成本同比下降2.6亿元。
三是坚持成本理念，目标_体系有效完善。公司将材料费、电费、设备检修费等可控成本作为工作目标，与基层单位进行了总额承包，把成本管理的权力和责任下放到基层，延伸到一线，分担到个体。通过一年的运行，目标成本管理取得了良好效果，公司全年材料费支出比同期下降2.6亿元，电费支出比同期下降1300万元，设备维修费比同期减少7700万元。在抓好目标成本管理的同时，公司不断强化人力资源成本_，通过开展“优化结构、调岗提效”活动，积极推进了劳动定员修订，截止目前，沈阳矿区管理岗位减少人员90人，清理离岗人员545人，井下回流人员279人。
四是实施全面预算，资金运营效率有效增强。公司充分发挥预算管理在资金_中的重要作用 ……（未完，全文共10067字，当前仅显示2394字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿股份公司年度工作会议上的行政工作报告》）