如何增强干部内聚力研究

如何增强干部内聚力研究

凝聚力是领导班子的核心和灵魂，是一个班子形象与活力的具体体现，是加强领导班子建设的关键要素。是执政党的生命力，是党的创造力和战斗力的前提。新时期提高领导干部凝聚力，是促进干部和谐，加强各级领导干部建设的一项重要而紧迫的课题，具有十分重要的现实意义。
增强凝聚力需要打造团队精神。研究表明，凡是凝聚力、战斗力强的杰出团体，其显著特征都是组织文化中具有良好的团队精神。团队精神汇集了个体成员的精神和意愿，包含了整个团队的目标和期望，一旦内化于每个人的心中，就能够像磁铁一样，使无数的磁针指向同一方向，凝聚在磁场中，形成强大的凝聚力。在企业建设中，各级领导班子必须加强团队精神建设，切实把思想认识统一到目标决策要求上来，把实现好、维护好和发展好最广大人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点，彼此之间相互支持、相互补台，心往一处想
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为的人，培养德才兼备的人，遏制跑官要官的人，疏远弄虚作假的人，冷淡平庸无为的人，监督寡廉鲜耻的人，惩戒违法乱纪的人，从而聚群英之才，凝众贤之智，在全社会形成见贤思齐、人心思进的强大凝聚力。
　　增强凝聚力，是领导干部实施正确决策的前提。正确决策必须走群众路线，广泛发扬民主。决策的过程，就是拿主意、想办法、定措施的过程。主意、办法不是领导头脑中固有的，也不是凭空想象得来的，而是从实践中得来的，从群众中得来的，领导干部要用凝聚力来保证集思广益，充分发挥集体的智慧，不仅要听取赞成的意见，也要听取反对的意见；不仅听取多数人的意见，也要听取少数人的意见；不仅听取经验丰富者的意见，也要听取未曾经历者的创造性意见。正确决策之前，必须进行深入的调查研究，了解真实情况，广泛听取各方面的意见。只有这样，才能了解到真实情况，有助于领导正确决策。决策建立在广泛的群众基础之上，贴近实际，推行时就会变成群众的自觉行动。试想一下，如果没有凝聚力，决策就没有良好的群众基础，领导的愿望再好，也只能是一纸空文，即使硬性推行也不会有好效果。
　　增强凝聚力，是领导干部有效开展工作的关键。领导干部要通过凝聚力来保证步调一致，实现发展目标的一致性，使员工产生工作的积极性，通过每个人的发展来提高工作效率，从而促进单位的发展进步，最终达到工作的圆满完成，能够更好地开展工作。提升凝聚力，就会使工作人员深深地感到，只有促进单位成功发展，才能实现自我价值；只有在利益一致的激励下，用团队精神大力开发个人潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对领导干部开展工作具有非同小可的意义。
　　增强凝聚力，是确保领导干部号召力的保证。一个单位如果内部凝聚力不强，原则性不强，就会削弱号召力、战斗力，影响集体权威的发挥。可以说，领导干部凝聚力是坚持集体领导的前提和基础，也是领导干部建设的重要内容。有些领导干部在自身建设中不注重追求内部团结的质量，使班子团结处在低格调、低层次上。在群众中造成不良影响，影响整个团队的战斗力。因此，领导干部要提升凝聚力，不断加强自身的修养和党性锻炼。经常联系自己的思想实际，运用科学理论进行对照检查，认识自己在干部团结中的不足和责任。
增强凝聚力，对待干部应在政治上关心、思想上关爱、生活上关怀各级干部，努力创造灵活的用人机制与宽松和谐的工作环境，让员工感受到组织的温暖，增强了团队的凝聚力、战斗力和向心力。突出思想教育；利用多种形式和渠道，开展革命传统及国情主题教育活动，树立典型，以榜样的力量推动思想建设目标的落实。让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。坚持以能力取人、以素质取人、实绩取人，充分调动干部职工的积极性和创造性，使一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部走上领导岗位。经常开展干部谈心活动；干部工作变动时、情绪出现反常时、受到奖励时、民主测评后和被接受为预备党员及转正时，领导干部与之进行谈心活动，发现问题和不良倾向苗头时必谈。近年来，干部在岗前培训、岗位培训、以会代训和专题培训的基础上，应侧重于“请进来，走出去”的办法，选派干部到外地参观学习，参加社会各类优质专业培 ……（未完，全文共2669字，当前仅显示1697字，请阅读下面提示信息。收藏《如何增强干部内聚力研究》）